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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営者の仕事 成功している企業はどうやっているのですか?

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経営の良し悪しを決めるものは何か

 

 

ある大手銀行の調査部は、顧客企業の経営の良し悪しを
見る目安を見つけるための調査を行いました。
膨大な数の企業を調べた結果、経営トップの報酬が、
ナンバーツー、あるいはナンバースリー、
ナンバーフォーの報酬に大きな差がない企業は、
経営に対する士気が優れているものであることが多い
ということがわかりました。大手企業だけではなく、
中小企業においても同じことが言えました。

 

トップが突出した報酬を得ている会社の経営陣は、
トップと同じれべるで責任を感じ、トップと対等の立場で
ものを考えることはありません。人間一人ができることは知れています。
しかし、他者の貴重な考えが繁栄されることはなく、
トップの考えひとつで指示命令が行われ、
組織が動かされている会社に大きな成功はありません。
ドラッカーはこう言っています。

 

トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされているスキルと気質、
仕事の種類において、一個人の能力を超える。経営書や組織論が何と言おうとも
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業はCEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー

 

 

人それぞれ得意なものを持ち合わせています。
人それぞれ視点が異なります。あらゆる視点で
検証された戦略で経営が行われている企業では、
必ずといっていいほど成長しています。

 

経営トップのワンマンでは、
経営は立ち行かないということが証明されました。
うまくいっている企業では、経営トップひとりによる経営は
行われておらず、経営をチームの仕事として行われています。
ぜひ経営チームをつくってください。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問
著 者 :山下 淳一郎
出版社 :あさ出版 1,300円(税別)

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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