成果をあげる決定は、決定についての文献の多くが
説いているような事実についての合意からスタートすることはない。
正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、
競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。

ピーター・ドラッカー

 

米国から来たスパイの密命とは

 

第二次世界大戦後、米国は日本に
スパイを送り込みました。そのスパイのミッションは、
日本の仕事の生産性を下げることでした。
米国は日本に多くのことを指導しました。
そのうちの一つが「会議は6人以上で開催しなさい」
というものでした。

 

あなたは6人でお酒の席をもったご経験があると思います。
はじめは6人共通の話題で進んでいたものが、
時間が経つと、「4人と2人」、「3人と3人」、
または、「2人と2人と2人」のグループになっていたはずです。
ん？と思われた方は、機会があったら意識してみてください。
不可思議な生態系の法則なるものを発見されるはずです。

 

話し合いは6人以上になると話し合いにならない
ということは50年以上も前から証明されています。
経営会議は話し合いをする場です。
経営会議は会社の将来を決定付ける重要な場です。
経営会議は、多くても5人で行ってください。

 

 

 

満員御礼、ありがとうございます