5つの質問を知りたい社長様へ
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経営者にとって目には見えない最も重要な仕事が、
ミッションの浸透です。
ミッションを言語にするとき、
どのような言葉を使うか、どのように言い表すか、
どのような言い回しにするべきかなどなど、
あれこれ考えざるを得ません。
簡単に決定できるものではないからです。
一方で、ミッションを定義したとしても、
行動をもたらすものでなければ、その意味がありません。
ミッションに向けられた行動が生み出されないのは、
ミッションの文章の美しさだけを
追求してしまったときに起こることです。
ミッションはどんな行動をもたらすべきかがはっきりと
理解できるものである必要があります。
ドラッカーはこう言っています。
ミッションの価値は文章の美しさにあるのではない。
正しい行動をもたらすことにある。
したがってリーダーが初めに行うべきは、
自らの組織のミッションを考え抜き、定義することである。
ピーター・ドラッカー
ミッションが正しい行動を生むものでないとするなれば、
ミッションはないのと同じになってしまいます。
組織は価値を生むことでのみ
組織の存在価値を証明することができます。
ゆえに、起こすべき行動が明らかであるかどうかが、
ミッションを定義したかどうかになるのです。
ぜひ正しい行動をもたらすミッションを考え抜いてください。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問 山下 淳一郎
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
