リーダーは育成できてもリーダーシップは育成できない

 

 

ドラッカー教授は次のように指摘されています。
「わたしが、人からよく聞かれることが
リーダーシップの資質とは何かである。
この問いはまるでリーダーシップが作法教室で
学べるものであると考えてるかのようである。
そのようなリーダーシップこそが間違ったリーダーシップである」

 

事実、ドラッカー教授が、65年間出会ったCEOのほとんどが、
リーダータイプでない人であり、性格、姿勢、価値観、
強み、弱みのすべてが千差万別だったと言われています。

 

リーダーシップというと、高い能力の最上位を示す
プラスアルファのように広く認識されています。
リーダーシップとは、仕事そのものです。

 

あなたがこれまで能力を高め、スキルを身に付けてきたのは、
セミナーや研修ではないはずです。
これまでに培ってきた能力やスキルは、
どこまでも仕事の中でこそ身につけられたものであるはずです。

 

リーダーとは、リードする人です。
したがって、「何処に」向かってリードするのかという
「何処に」がなければ、どんなにリーダーとして
優れた能力や高いスキルを持っていたとしても、
何の意味もありません。
ドラッカーはこう言っています。

 

リーダーシップとは、資質でもカリスマ性でもない。
意味あるリーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、
それを目に見えるかたちで確立することである。
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、
それを維持する者である。

ピーター・ドラッカー

 

 

次の5つの仕事を実践されることをお勧めします。

1. 組織の使命を見えるかたちで確立すること
2. 組織の目標を定めること
3. 仕事の優先順位を決めること
4. 組織の基準を定めること
5. それを維持すること

 

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

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