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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


取締役必須 トップマネジメント研修の内容は?

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トップマネジメントは何を専管とするかを考えなければならない。
それは、全体、一体性、未来にかかわる意思決定である。
全体を見ることができ、全体に責任をもつ者だけが
行うことのできる意思決定である。
ピーター・ドラッカー

経営は、会社全体を司る自律神経

 

誰もが新卒で入社したその日、何をどうしていいかわからなかったはずです。
それと同じように、経営者も経営者として昇格したその日は、
何をどうしていいかわからないものです。事実、名刺に取締役と書かれながらも、
経理出身の人は相変わらず電卓を叩き、営業出身の人はこれまでと同じように
営業に走り回っています。これが現実です。かく言うわたしもそうでした。

 

経営者としての仕事がわからないことは問題ではありません。
しかし、わからないことをわからないまま仕事を進めることは極めて深刻な問題です。
なぜなら、結果として、会社は経営不在の状態に陥り、事業が停滞してしまうからです。
経営不在のまま、どんな手を打ったとしてもすべて裏目に出てしまいます。
これが、頑張っているのに成果があがらない構図です。

 

経営者の仕事とは、「事業全体の成果に向けられた自分の仕事は何かを
考え抜くこと」です。事業全体を考え、自分は何に責任を持つべきかを決める
ということです。事業全体に向けられた自分の仕事を考え抜けば、
少なくとも、電卓を叩いたり営業に走り回る仕事にはならないはずです。
「トップマネジメントは何を専管とするかを考えなければならない」、です。

 

人間の身体は、異なる機能を持つそれぞれの臓器が
一つの体として機能しています。
同じように、経営も異なる役割を担ったそれぞれの部門を
一つの事業として機能させることです。経営とは、会社全体を司る自律神経です。
まさに「全体、一体性、未来にかかわる意思決定を行うこと」です。
トップマネジメントの仕事を体系的に行えるためのプログラムです。

 

1ヵ月目 御社の事業について
  • 社会に対するわが社の考え
  • わが社の強みを最大限生かす
  • ミッションを浸透させるには
  7ヵ月目 成果をあげる組織づくり
  • 組織をつくる4つのステップ
  • 不可欠な補完的取り組み
  • 責任と権限を明らかにする
2ヵ月目 御社の顧客について
  • 事業を決めるのはお客様
  • わが社のお客様を特定する
  • お客様は変化してゆく
  8ヵ月目 事業存続8つの領域
  • 事業存続を左右する8つの領域
  • 事業全体の目標設定
  • 全社目標を部門に落とし込む
3ヵ月目 顧客の変化について
  • お客様にとって重要なこと
  • 満たされていないニーズ
  • わが社に見えないもの
  9ヵ月目 人と組織の力を生かす
  • 成功する自己目標による管理
  • 目標設定の方法
  • 目標の5つの必須条件
4ヵ月目 事業の成果について
  • お客様で起こる良い変化とは
  • 何をもって成果とするか
  • どのように成果を測定するか
10ヵ月目 人事決定の進め方
  • 人を生かす人事決定5つのルール
  • 組織を伸ばす人事決定4つの視点
  • 成果をあげる人事決定5つの手
5ヵ月目 繁栄し続ける7つの要諦
  • 社会は常に変わりゆく
  • チャンスを見つける7つの方法
  • 変革する組織の作り方
11ヵ月目 人材育成6つの秘訣
  • 必要な人材を明らかにする
  • 人の強みを最大限に生かす
  • 人材育成6つの秘訣
6ヵ月目 4つの事業戦略
  • 必要不可欠な2つの決定
  • ニーズに始まり満足に終わる道筋
  • 戦略の組み立て方
12ヵ月目 経営チームをつくり方
  • トップがすべきこと
  • トップがしてはならないこと
  • 経営チーム6つの条件

 

 

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