昨日を廃棄すること
明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから自由になることである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
まず最初に行うこと
あなたは計画を立てるとき、どんな将来を思い描かくでしょうか。状況に翻弄され 売り上げが上がった下がったと一喜一憂するのは、経営とは言えない気がします。安易に選べるものを捨て、今までうまくいっていたものに対して、敢えて危険を伴う変化を取り入れていくことによってはじめて、事業は成長します。
経営計画は、バラバラの内容をただホチキスでまとめたものではないはずです。あくまでも事業の成長に関して総合的な決定が示されたものです。計画には、次の６つが誰にでもわかるように記されていると事業はうまく進みます。
- 使命 何を実現しようとしているのか、
- ビジョン 使命が達成されると何が起こるのか
- やめること 使命の実現のために成果のあがらなくなったものを廃棄する
- 集中すること 使命の実現のために最優先させるものをはっきりとさせる
- ゴール 使命の実現のために期の最終到達点は何か
- 予算 それらを行うための資源配分はどうするか
