経営者の多元的な役割

 

 

ごく小さな事業を除くあらゆる事業において、
CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは不可能である。
それは共同して行動する数人からなるチームの仕事として
組み立てる必要がある。

ピーター・ドラッカー

 

多岐に渡る役割、様々な能力、膨大な知識、異なる専門性を、
同時に必要とする仕事を、たった一人の人間で行うことは不可能です。
仮に、一人でこなせる超人的な人がいたとして、
このような激務を継続することはできないでしょう。
そもそも、「経営を一人で行うことは自殺行為」、なのです。

 

1. 事業の目的を考える。
2. われわれの事業はどうあるべきかを考える。
3. 事業全体の目標を設定する
4. 戦略計画を作成する
5. 明日のための意思決定を行う
6. 基準の設定、良心としての機能を果たす
7. 経営幹部に目標の内容を幹部に理解させる
8. 経営幹部に意思決定の内容を理解させる
9. 経営幹部の人事について意思決定を行う 
10. 経営管理者に事業を全体として見るよう教える。
11. 経営管理者に自分の目標をたててもらう
12. 経営管理者に目標を導き出すことを助ける
13. 経営管理者の仕事ぶりと成果を評価測定する
14. 経営管理者たちに何を問うべきかを考える。
15. 経営管理者たちににその意味を理解させる
16. 事業の目標を点検する
17. 必要に応じて事業の目標を修正する
18. 将来の経営管理者の育成が行われるようにする
19. 社員のモチベーションを高める施策を考える
20. 組織構造について基本的な意思決定を行う
21. 部門間の対立を仲裁し、関係を改善する
22. 新規事業や新商品開発についての意思決定をする
23. 投資計画について意思決定を行う
24. 資金調達について意思決定を行う
25. 新入社員と懇親を行う
26. 若手幹部との懇親を行う
27. 大口客からのクレームに対処する
28. 対外的な活動や、業界の集まりに出る

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問　山下 淳一郎

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営力を高めたい社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
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