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ドラッカーに関するよくあるご質問

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コンサルティングで使うマネジメントスコアカードって?

マネジメント・スコアカード

決定を実りあるものにする方法は一つしかない。
八つの領域それぞれにおいて、測定すべきものを決定することである。
何を測定するかによって、注意を払うべきものが規定される。
目標が目に見える具体的なものになる。
ピーター・ドラッカー

ドラッカーがコンサルティングで使ったツール

 

マネジメント・スコアカードは、ドラッカー教授が生み出されたもので、
ドラッカー教授ご自身がコンサルティングされるときのツールとされていました。
あらゆる経営手法がドラッカーに行き着くー。
これは、トム・ピータースの言葉です。トム・ピータースは続けてこういいます。
「経営戦略、分権制、目標管理、情報型組織、
コアコンピタンス、サプライチェーン、ABC会計、
バランスト・スコアカード、ナレッジ・マネジメントなど、
すべてドラッカーから出ている」、と。
マネジメント・スコアカードの源流も、
1954年に刊行された『現代の経営』です。

 

マネジメント・スコアカードは、建造物で例えるならば基礎の部分に当たります。
屋根や外壁は住む人の好みによりますが、どんな建造物も基礎が
しっかりしていなければなりません。それを同じように、
経営の戦略や方針は経営者それぞれによりますが、どんな組織も基礎がなければ、
惰弱なものとなってしまい ます。事業が適切に進められているかどうかを測り、
自分たちの仕事をより良く変えていくためにマネジメント・スコアカードは必要です。

 

事業の繁栄と存続を左右する8つの領域において、
目標を打ち立て、それらを定期点検しいていくものです。
顧客を創り出すため、マーケ ティングと
未来を創るノベーションが必要です。
それは.ヒト、モノ、.カネの資源に依存し、
その資源を成果を変えるのが生産です。社会的責任を果たし、
事業をさらに良くしていくための蓄えとして、
売上と利益を確保します。

 

  1. マーケティング 今日を成功するための目標
  2. イノベーション 明日つくるための目標
  3. ヒト 人的資源に必要な目標
  4. モノ 物的資源に必要な目標
  5. カネ 経済的資源に必要な目標
  6. 生産性の向上 に必要な目標
  7. 社会的責任 に必要な目標
  8. 売上と利益 適正な条件

 

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