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ドラッカーに関するよくあるご質問

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コンサルと研修をどう使い分ければいいですか?

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違いは「知識を身に付けること」と「成果をあげること」

 

研修とコンサルティングの違いは何ですか?。
某銀行の頭取からそんな質問を頂きました。
知識社会で、知識労働に就き、成果をあげるためには、
知識やスキルを身につけなければならないこと
は言うまでもありません。

 

経営は、「知識を身に付けること」と
「成果をあげること」が共存しつつも、
「知識を身に付けること」が先行される傾向にあります。
それは、「知識を身に付けること」がそのまま
「成果をあげること」につながると思えるからです。

 

しかし、「知識を身に付けること」が
そのまま「成果をあげること」につながらないものは、
多くあります。泳ぎ方を知ったからと言って、
泳げるようにはなりません。このように、
「知識を身に付けること」が「成果をあげること」に
つながらないものもたくさんあるのです。

 

加えて、脳外科医として優れた知識があっても、
自分の脳を自分の手で手術することはできません。
ここに、第三者の必要性があります。
さらに、自分の肉眼で自分の背中を見えることはできませんし、
自分の右手で自分の右ひじを掴むこともできません。

 

ここに、客観的な視点の有用性があります。
研修とコンサルティングに優劣はありません。目的によります。
さらなる発展のために、「知識を身に付けること」と
「成果をあげること」の目的に応じて、
研修とコンサルティングを使い分けることをおススメします。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問
著 者 :山下 淳一郎
出版社 :あさ出版 1,300円(税別)

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

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