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ドラッカーに関するよくあるご質問

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経営者の仕事 意思決定と判断は何が違うんですか?

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決断と判別の違い

 

「意思決定」とは、正解のないものに対して、
熟考の末に出力する決断です。それに対して、
「判断」とは一つの専門性によって論理的に
結論が導き出せるものをいいます。

 

多くの方が使っている「意思決定」は
「判断」のことを指しています。
時には、部下に対する「指示」のことを
言っている場合さえあります。

 

人間の身体は、骨、脳、眼、耳、鼻、口、喉、肺などの
様々な器官からなるもので、それらは神経によって
統合的に機能し、生命として成り立っています。
それら一つ一つはバラバラの機能を持ちながらも
お互いに関係し合い、ひとつの生命として
すべて同時に連動しています。

 

同じように、会社もひとつの生命として、
さまざまな機能が関係し合いながら、
すべて同時に連動するくことによって事業が成り立っています。
また、人が人として人生を送るためには、
物理的な機能面だけではなく人間としての意思が必要です。
ドラッカーはこう言っています。

 

意思決定は機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。大切なことは問題への答えではなく、
問題についての理解である。成果をあげるために、
ビジョン、エネルギー、資源を総動員することである。
ピーター・ドラッカー

 

 

「意思決定」とは会社の将来を左右するものです。
断片的な都合だけで答えを出せるものではなく、
論理的な検証こそ必要であっても論理的に答えを
導き出せるものではありません。

 

「意思決定」とは、あくまでも事業の全体を全体として
見通してはじめて行えるものなのです。
「意思決定」と「判断」とはまったく異なるものです。
そうです、経営者の仕事は「意思決定」です。

 

 

ドラッカー5つの質問140.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問 山下 淳一郎

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

 

ドラッカーをもっと知りたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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