3つのことを業務に組み込んでください

 

 

大企業の組織の課題は、その「複雑さ」から来ています。
「規模の大きさ」はあまり問題ではありません。
働く一人ひとりは、その複雑さによって手続きに追われ、
事業本来の目的であるお客様に尽くすことを忘れてしまいます。

 

大企業は、働く一人ひとりの顔が見えないために、
業務上の関わりがなければ組織全体の成果を
共有することができません。結果として、
一人ひとりの関心が組織の内部に
引っ張られるようになってしまいます。
ドラッカーはこう言っています。

 

大企業では、人と人とが直接知り合うことは難しい。
最終の成果さえ知りえないために、
自らの活動の焦点を貢献に合わせることが難しい。
したがって、全員に事業の目標、優先順位、戦略を知らせる必要がある。

ピーター・ドラッカー

 

 

組織の都合だけに労力が奪われてしまえば、
組織内部の問題は絶えません。そうないためにも、
犠牲者をつくらないルールをつくる必要があります。
具体的には、次の3つのことを取り組んでください。

 

1. 事業の目標、優先順位、戦略を明らかにする 
2. 部門間の仕事上の協力関係を明らかにする
3. 幹部の方が１と２を各部門に落とし込む

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

著　者 ： 山下 淳一郎　
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー