経営者に経営のアドバイスは不要

 

 

はじめにお伝えしたいことは、
コンサルタント＝先生ではない、ということです。
たとえ話でお伝えします。

 

FBI捜査官は、似顔絵を描く専門家を使って
捜査という職務を果たしています。

大統領は、国政を全うするために
法律の専門家である司法長官を使って職務を果たしています。

 

コンサルタントを雇うメリットは何か？というご質問は、
FBI捜査官は似顔絵を書く専門家を使った方がいいからです。
大統領も司法長官を使った方がいいからです。

似顔絵を書く専門家は、FBI捜査官に捜査のアドバイスはしませんし、
司法長官も大統領に政治のアドバイスはしません。
それと同じように、コンサルタントも経営者に
経営のアドバイスをするわけではありません。

 

もとより経営者に「経営指導」はいりません。なぜなら、
「その会社にとって一番相応しい経営がわかるのは、
その会社の経営者だけ」だからです。

 

どんなに優れた経営手法があったとしても、
経営を行うのは経営者ご自身です。
人間は自分の右手で自分の右ひじをつかむことはできません。
自分の肉眼で自分の背中を見ることはできません。
ドラッカーはこう言っています。

 

経営者には、耳を傾けることのできる相談相手を必要とする。
経営者の判断や強みを問題にできる外部の人間が必要である。

ピーター・ドラッカー

 

 

人間ひとりの認識範囲には、自ずと限界があります。
しかし、客観的な助言があるとその限界を超えられます。

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方　山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたい社長様へ

 

いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。

ピーター・ドラッカー

「ドラッカーの経営チームコンサルティング」を見る