経営チームを構築すること

 

 

事業が成長し、組織が形づくられてくると、
経営者それぞれが仕事をしているだけでは会社は回らなくなります。
ある一定の成長を遂げた事業は、経営者一人ひとりの頑張りでは
どうすることもできなくなります。

 

それは「事業の成長が、組織の力を超えた結果」です。
好むと好まざるに関わらず、経営を次のステージに
上げていかなければならない局面に立たされます。
その時、どうすればいいのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

 

対策は簡単である。トップのチームを前もって構築しておくことである。
チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。そのためには数年を要する。
私の経験では三年かかる。

ピーター・ドラッカー

 

 

さらに、次のように言われています。実
際には、そのときすでに適切なチームがなければ手遅れである。
生き延びることで精一杯になる。たとえ生き延びたとしても、
不治の機能不全に陥るか、少なくとも数年は出血が止まらない。
士気は衰え、従業員は幻滅し、熱気は失われる。

 

「経営者の仕事」という捉え方から「経営チームの仕事」
という捉え方に切り替え、経営を複数人で行われる状態をつくってください。
言うまでもありませんが、組織図に「経営チーム」を設置したからといって、
その日からチームとして機能するわけではありません。

 

ドラッカーは、三年かかると言われ得居ます。
地道に「トップマネジメントチーム」を構築していってください。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

著　者 ： 山下 淳一郎　
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー