意思決定についての文献のほとんどが、まず事実を探せという。
成果をあげる決定は、決定についての文献の多くが説いているような
事実についての合意からスタートすることはない。
正しい決定は、共通の理解と、対立する意見
、競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。
ピーター・ドラッカー

反対意見が言えない組織は

反対意見が言えない組織は、脳死してしまします。
つまり、人が自分自身でものを考えないようになってしまいます。
GM（ゼネラルモータース社）の元CEOであるアルフレッド・スローンは、
会議が満場一致のときは、意思決定しなかったそうです。
「この問題について、異なる見解を引き出し、
もっとよく理解する必要があるので、決定を次回まで延期したい」。

反対意見を発言し合う場をつくり出し、
物事に対する認識を深めていったそうです。
ぜひ、反対意見を発言し合う場をつくってください。