自ら多様性を創生しながら生き残る
1837年、エルメスの前身が生れました、当時は小さな馬具メーカーでした。
1870年頃になると自動車が普及し、馬車は移動手段として利用されなくなりました。
ドラッカーはこう言っています。
事業の定義は検証していかなければならない。石板の碑文ではない。
事業の定義のなかには、長く生きつづける強力なものがある。
しかし、あらゆる事業の定義が、やがて陳腐化し実効性を失う。
ピーター・ドラッカー
しかしエルメスは、革と金具を扱う強みを生かして
ハンドバックや財布などをつくり繁栄していきました。
もしエルメスが馬具をつくり続けていたら倒産していたに違いありません。
1920後半、エルメスはさらに
腕時計、アクセサリー、香水など事業を充実させていきました。
どんな優れたものも必ず陳腐化していきます。
お客さまのお役にたち続けるためには、
事業を進化させていかなければならないのです。
あらゆる生命が自ら環境に適応しようと試みるだけではなく、
環境の変化に対して自ら多様性を創生しながら生き残れるように工夫しています。
その生命の力を事業に持たせることこそ、経営者の仕事です。
自ら多様性を創り出す
その取り組みが、まさにマネジメントです。
同時に、ドラッカー5つの質問「われわれの事業は何か」にはじまる、
「われわれの事業は何になるか」、「われわれの事業は何であるべきか」です。
ぜひ、現在の事業の定義を見直す機会をもってください。
自ら多様性を創生しながら生き残るために。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 ： ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーを学びたいとお考えの社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
