5つの質問を知りたい社長様へ

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人間は、栄養がなければ死んでしまいます。
しかし、わたしたち人間は栄養を摂ることを目的に
生きていません。

 

それと同じように、会社も売上げがなければ
死んでしまいます。しかし、会社は売上げを上げることを目的に
生きているわけではありません。
売上を上げること以外の目的がなければ
事業を繁栄させていくことはできません。
ドラッカーはこう言っています。

 

 

考えるべきは、ミッションは何かである。
ミッションの価値は、正しい行動をもたらすことにある。
ミッションとは組織に働く者全員が
自らの貢献を知りうるようにするものでなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

会社は、経営理念という目的のために存在しています。
生き続ける手段として、売上と利益が必要なだけです。
次のように、正しい行動をもたらすために、
経営理念の実態を一つひとつ共有してください。

 

• 事業とは、経営理念の具体的な行い
• 仕事とは、経営理念のため献身的な行い
• 業務とは、経営理念を実現するための仕事の流れ
• 取引とは、経営理念の実現に向けた約束
• 信用とは、経営理念に対する正直さの証
• 役員とは、経営理念を実現するリーダー
• 社長とは、経営理念を実現するリーダーの代表
• 幹部とは、経営理念の実現を牽引する人
• 組織とは、経営理念のために人を活かす手段
• 社員とは、経営理念を同じくする同志
• 同僚とは、経営理念のため切磋琢磨しち合う同志
• 先輩とは、経営理念に指し導いてくれる人
• 後輩とは、経営理念を後継する人
• 上司とは、経営理念のため部下を強みを生かす人
• 部下とは、経営理念のため上司の強みを生かす人
• 昇格とは、経営理念に向けてさらに高い責任を担うこと
• 報酬とは、経営理念への労力が経済的価値になったもの
• 育成とは、経営理念のために力を養ってもらうこと
• 成長とは、経営理念を広げる力が強く大きくすること
• 商品とは、経営理念に基づいてお客様を幸せにするもの
• 目標とは、経営理念を目指す途中の旗印
• 営業とは、経営理念を体現させて頂く手段
• 会議とは、経営理念を実現するための行動を決めるところ
• 成果とは、経営理念に対する貢献度合い
• 経費とは、経営理念のために必要なエネルギー源
• 予算とは、経営理念を実現するための資源の配分
• 売上とは、経営理念を実行した結果を数値で示したもの
• 利益とは、経営理念を実行し続けるために必要なもの
• 安定とは、経営理念を実行し続けるために必要なこと

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問　山下 淳一郎

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー