あなたは、幹部の仕事ぶりに〇〇％満足してますか？
幹部が飛躍的に成長し、
経営力を5倍にする方法が得られます。
「年商3億の壁を超えたい…」
そんな経営者にオススメです
☑ 自分一人で仕切れる限界がきている
☑ 幹部が育たないで腹が立っている
☑ 今のマネジメントでいいか不安だ
☑ ワンマン経営から抜けだせない
☑ 業績を安定して伸ばしていきたい
幹部の成長と事業の成長
経営者にピーター・ドラッカーの理論に基づいた、
コンサルティングを提供している山下です。
「事業の成長に幹部の成長は欠かせない」
これは、年商3億のIT企業の社長の言葉です。
本当にそうだと思います。
また、
「どんなに社長が張り切ったところで
一人でできることなんて、たかが知れている」
こう言ったは、ファーストリテーリングの柳井会長です。
幹部の仕事ぶり大切さを語ってますね。
「幹部」とは、社長の苦手な仕事を担ってくれる人材のことです。
「幹部の成長」とは、社長一人でできないことを成し遂げてくれる進行形のことです。
ところであなたは、
幹部の仕事ぶりに〇〇％満足してますか？
私は12年間、多くの社長のお悩みを経営の父、
ピーター・ドラッカーの理論で解決するお手伝いをしてきました。
長年の経験の中で、
- どんなに優れたビジネス書を読んでも
- どんなに多くのことを学んでも
- どんなに社長一人が知識を身に付けても
なぜ成果が上がらないのか、がわかりました。
実際に、そんな社長を大勢見てきたからです。
真剣に学んでいる人ほど、学んだだけで満足してしまい、
成果をあげられていません。
しかし、学んだだけで満足し成果をあげられない人
が悪いのではありません。その人も学んだことを
どうやって実践していいかわらかない
のです。ピーター・ドラッカーは難しい。
多くの経営者がそう言います。
しかし、ピーター・ドラッカーの教えは
誰でも実践することができるのです。
あなたも実践でき、成果をあげることができます。
実践テンプレート
私が提供している、「あるテンプレート」は、
幹部がみるみる成長し、社長一人の限界を超えて
事業を安定的に成長していくようように設計されています。
その「あるテンプレート」を使って、
ピーター・ドラッカーの理論を実践すれば、
どうやって幹部を成長させればいいかと悩む必要がなく、
幹部がみるみる成長し、トップ一人の限界を超えて、
将来にわたって繁栄する経営基盤をつくることが
できるようになります。
実際に、ピーター・ドラッカーの教えを実践した社長は、
「あること」をしたことによって、幹部が成長し、
業績を安定的に伸ばしていけるようになりました。
ドラッカーの言葉
ドラッカーはこう言っています。
トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営者や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
ピーター・ドラッカー
トップマネジメントの仕事は、経営の仕事ということです。
ドラッカーは、「経営の仕事は一人でできない」と言っています。
経営の仕事が一人でできないのであれば、
どうすればいいのでしょうか。
それを
ドラッカー実践セミナー無料説明会
お伝えします。
この無料説明会で得られることは
☑ 一人限界を超える具体的な方法がわかります。
☑ 会社を伸ばすマネジメントの方法がわかります。
☑ 幹部がみるみる成長する方法が得られます。
☑ 後継者の見つけ方と育て方がわかります。
☑ ワンマン経営から脱するヒントが得られます。
☑ 現状を打破する具体的な方法がわかります。
☑ 業績を安定して伸ばしていく経営のやり方がわかります。
この無料説明会の内容は
☑ 成功する会社と失敗する会社の明確な違い
☑ 成功する会社の経営6つの条件
☑ 社長が絶対にやってはいけないこと
☑ 幹部を成長させる具体的な方法
☑ 今日から自分がやらないことを決める
無料説明会の概要
対象
経営者
開催日時
ご都合のよろしい日時をお選びください。
- 2020年11月17日（火）13:00-15:00
- 2020年11月17日（火）16:00-18:00
- 2020年11月17日（火）19:00-21:00
- 2020年11月18日（水）13:00-15:30
- 2020年11月18日（水）16:00-18:00
- 2020年11月18日（水）19:00-21:00
定員
10名 （定員になり次第締め切らせて頂きます）
会場
オンラインなのでご自宅から参加できます
参加費
無料
特典
お申込み後ご参加いただいた方に、
山下の書籍をもれなく贈呈させていただきます。
備考
士業、フリーランス、マネジメントコンサルティングに関する同業系の方、
また、情報収集を目的としたお申込みはお断りさせて頂く場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ドラッカー専門のコンサルタント 山下 淳一郎
上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。寄稿に『人材育成の教科書』（ダイヤモンド社）『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等
- 1987年 ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
- 1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
- 1999年 米国 Minneapolis United States of America.
- 2002年 中小企業 取締役就任
- 2007年 上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
- 2008年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任
著書 新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。
それは、共同して行動する数人からなるチームの仕事として
組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
著書 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業はCEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー
著書 日本に来たドラッカー 初来日編
この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、
ドラッカーとは、いま読むべきものである。
明日読むべきものである。
10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。
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