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後継者を育成したい社長様へ

明日の人材を今日用意しなければならない。ピーター・ドラッカー


ドラッカーの後継者育成プログラム

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次世代の経営チームが生まれる

>『ドラッカー5つの質問』amazon

 

やり直しのきかない最も難しい人事がトップの継承である。

ピーター・ドラッカー

 

御社はいくつ該当してますか?

 

全体視点で会社のことを考えてくれる人材がいない。

☑ 将来の会社を担う経営人材の育成に取り組めていない。

☑ そもそも経営人材の育成にどう取り組んでいいか分らない。

☑ 社長が指示するばかりで自発的な意見は何も出てこない。

☑ 以前、経営人材の育成に取り組んだが、成果はなかった。

 

 

御社はこう変わります

 

☑ 使命を問いただし、明日に向けた経営意思が共有されます。

☑ 将来を安心して任せられる後継体制をつくることができます。

☑ 社長が何から何まで決めなくても物事が進む組織になります。

新規事業の具体的な方法をチームで取り組める状態になります。

☑ 次の社長を支え、次の時代を拓く経営チームが生まれます。

 

 

ドラッカーの後継者育成トレーニング

 

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○ 対象:社長、副社長、専務、常務、取締役

○ 人数:5名様~7名様

○ 形態:トレーニング

○ 内容:学習ではなく実践です。

○ 提供:ドラッカー経営人材育成プログラム

○ 場所:御社

○ 費用:トップマネジメント向け標準価格です。

(詳細はお問合せくださいませ)

 

売込みはしませんが、プログラム内容は丁寧にご説明させて頂きます。

 

山下淳一郎プロフィール320.jpg


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