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後継者を育成したい社長様へ

年商100億から300億の企業様を支援しています。トップマネジメントInc.


ドラッカーの後継者育成プログラム

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明日のトップマネジメントを
育成しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

やり直しのきかない最も難しい人事がトップの継承である。
トップとしての仕事ぶりはトップにつけてみないとわからない。
トップへの準備はほとんど行いようがない。しかし、してはならないことは簡単である。
辞めていく人のコピーを後継にすえてはならない。コピーは弱い。

ピーター・ドラッカー

 

御社はいくつ該当しますか
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☑ 将来の会社を任せられる経営人材がわが社にはいない。

☑ 全体視点に立って、会社のことを考えてくれる人材がいない。

☑ 将来の会社を担う経営人材の育成に取り組めていない。

☑ そもそも経営人材の育成にどう取り組んでいいか分らない。

☑ 以前、経営人材の育成に取り組んだが、成果はなかった。

☑ 社長が指示するばかりで自発的に意見を言う人はいない。

☑ 社長が何から何まで決めなければ、物事は何も決まらない。

 

 

後継問題が解決されます
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☑ 経営人材の仕事ぶりが劇的に変わり、成長を実感できます。

☑ 将来を安心して任せられる後継体制をつくることができます。

☑ 使命を問いただし、明日に向けた経営意思が生まれます。

☑ 現在とは違う将来の会社のあるべき姿が明らかになります。

☑ 次の社長を支え、次の時代を拓く経営チームが生まれます。

☑ 新規事業の具体的な方法をチームで取り組める状態になります。

☑ 社長が何から何まで決めなくても物事が進む組織になります。

 

 

ドラッカーの後継者育成プログラム
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○ 対象:現社長、次期社長、取締役

○ 人数:5名様~7名様

○ 場所:御社

○ 提供:ドラッカープログラムの実践

○ 成果:将来を任せられる後継チームが得られます。

○ 期間:6ヶ月~

○ 費用:トップマネジメント層向け相場内です。

○ 備考:信頼の実績(>詳しく見る

 

目的は「御社に繁栄し続けて頂くこと」です。将来にわたって繁栄し続けるためには、
経営チームが必要です。一緒に後継の経営チームをつくりましょう。

山下淳一郎

売込みはしませんがプログラム内容は
丁寧にご説明させて頂きます。

 

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