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ドラッカーの経営人材育成研修

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


ドラッカーの経営人材育成研修

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次世代経営人材育成プログラム

 

 

一人で学ぶ事とメンバーと取り組む事の違い

すべての人が人と共に仕事をしています。たとえ優れた知識を身に付けても、
組織に戻れば、昨日までのやり方があるため、急にやり方を変えることができません。
ゆえに、知識を得て終わってしまうケースが少なくありません。

「一人で学ぶこと」と「メンバーと取り組むこと」はまったく違います。
メンバーと共に考え、お互いの考えの違いを理解し合い、共通の考えを生み出し、
メンバーと共に取り組むからこそ、これまでとは違う成果が生れます。

ドラッカーのプログラムは経営者が「検討すべき言」「決定すべき言」「行うべき言」が
問い形式でまとめられています。主に、経営の根幹である「経営の最重要5大原則」と
「事業の存続と繁栄を決定付ける8つの領域」について取り組んでまいります。

 

 

後継問題が解決されます
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  1. 経営の原理原則の理解を深め、経営を体系的に行えるようになります。
  2. 理念、使命を問いただし、共有された経営意思が創り出されます。
  3. 自社の存在価値と御社の事業価値をさらに高めていくことができます。
  4. あらゆる角度から顧客を分析する方法を修得することができます。
  5. 理想とするお客様から「これが欲しかった!」と言われるようになります。
  6. 事業の存続と繁栄に関わる八つ領域において目標を立てることができます。
  7. 事業を新しい次元に進化させる具体的な方法を修得することができます。
  8. 組織上の混乱や部門間の軋轢が激減し、生産性を高めていくことができます。
  9. 会社全体の目標設定から個人目標への落とし込む方法がわかります。
  10. 経営者としてのリーダーのあり方とチームワークをつくる具体的な方法がわかります。
  11. 将来を安心して任せられる磐石な後継体制をつくることができます。

 

 

 

理論ではなく現実、聴講ではなく修得です
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  • 対象:経営人材を育てたいとお考えの社長
  • 参加:執行役員、事業部長、部長の方々
  • 人数:5名様~9名様
  • 内容:ドラッカーの経営人材育成プログラム(>詳しく見る
  • 方法:トップマネジメント研修にて意思決定の練習を行います。
  • 場所:御社
  • 時間:10:00~17:00/回 (1時間に1回休憩)
  • 期間:6ヶ月~
  • 費用:ありがとうございます。もちろん相場内です。

 

 

お問い合わせ

 

ありがとうございます。状況をしっかりお伺いします。
山下淳一郎プロフィール320.jpg

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