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マネジメントの父、ドラッカー教授のマネジメントを実践する仕事塾
成果を生み出すマネジメント実践研修

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マネジメントの講演

成果をあげるには、いくつかの簡単なことを行うだけでよい。
それらを実行するために生まれつき必要なものは何もない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』


経営陣が一枚岩になった

経営会議でドラッカーを12ヵ月間取り組んでいきました。今も幹部と進めています。
(IT企業のCEO)

5つの質問で経営が変わった

経営会議でドラッカーを12ヵ月間、3人の経営幹部とチャレンジしてまいりました。
(IT企業のCEO)

脱・ワンマン経営に成功した

経営会議でドラッカーを取り組んで17ヵ月です。経営が楽になりました。
(衣類メーカーのCEO)

経営目標が会社全体に浸透した

経営会議でドラッカーを12ヵ月間取り組んできました。来期は自力で挑戦です。
(製造業のCEO)

経営に不安がなくなった

経営会議でドラッカーを18ヵ月間、7名の幹部と進めてます。経営が変わりました。
(ベンチャーキャピタルのCEO)

次世代の経営者が育った

経営会議でドラッカーを7名の幹部と36ヵ月行いました。三ヵ年の目標を達成です。
(サービス業のCEO)

経営者の仕事がわかった

経営会議でドラッカーを24ヵ月間取り組んできました。ここまで会社が変わるとは・・・。
(人材紹介会社のCEO)

従来のやり方を捨て業績向上

経営会議でドラッカーを幹部5名と進めて9ヵ月です。もっと早く取り組みたかった。
(食品の輸入販売会社のCEO)

経営に強烈なインパクトを得た

経営会議でドラッカーを3ヵ月間、4名の幹部と進めています。経営に自信がつきました。
(広告代理店業のCEO)

社長不在でも会社は進む

経営会議でドラッカーを12ヵ月間、数名の経営幹部と取り組んできました。
(ソフトウエア会社のCEO)

事業の成長が加速した

経営会議でドラッカーを5名の幹部と、12ヵ月間取り組み、経営が180度変わりました。
(IT企業のCEO)

社員が一丸になった

経営会議でドラッカーを12ヵ月間、数名の幹部と進め、成果が急上昇しました。
(IT企業のCEO)