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ドラッカーを実践した ”お客様の事例”

多くの企業様が経営チームをつくって発展しています。


72時間で役員がチームに

7人の経営チームでドラッカーを実践

 

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  • 非上場(西日本)
  • 会長(69)
  • 年商180億
  • 従業員数270名

経営チームで固めた経営意思

7人の経営チームでドラッカーの理論を学ぶ

 

コンサルティングの事例7.jpg
  • 東証一部(東京都)
  • 代表取締役(49)
  • 年商規模:700億
  • グループ全体600名

4名の経営チームを構築

4人の経営チームでドラッカーを学習

 

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  • 非上場(東京都)
  • 最高技術責任者(37)
  • 年商26億
  • 従業員数100名

半年で次世代の経営チームを

8人の経営チームでドラッカーを実践

 

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  • 東証一部 (東京都)
  • 副社長(56)
  • 年商500億
  • 従業員数2000名

5人の経営人材が育った

7人の経営チームでドラッカーを実践

 

経営会議2013.jpg
  • 東証一部(東京都)
  • 代表取締役(63)
  • 年商3,000億
  • 従業員数1,500名

事業承継が経営チームで成功

6人の役員でドラッカーの理論を取り組んだ

 

社長とドラッカー1140.jpg
  • 東証一部(東京都)
  • 代表取締役(67)
  • 年商210億
  • 従業員数600名

24時間で変わった経営会議

11人の経営チームでドラッカーを学習

 

経営者003.jpg
  • 東証二部(東京都)
  • CEO(46)
  • 年商260億
  • 従業員数グループ全体400名

ボードメンバーが一枚岩に。

4人の経営チームでドラッカーを実践

 

経営チーム0522.jpg
  • 非上場(東京都)
  • 専務取締役(59)
  • 年商230億
  • 従業員数1,800名

4ヶ月で経営チームの意思疎通

5人の経営チームでドラッカーの理論を取り組む

 

トップマネジメント0316.jpg
  • 非上場(アメリカ) 
  • 副社長(41)
  • 年商200億
  • 従業員数190名

経営チームの対立が結束に。

4人の経営チームでドラッカーを実践

 

  • 経営チーム0521.jpg
    非上場(東京都)
  • 代表取締役(51)
  • 年商240億
  • 従業員数300名

3ヶ月で生まれた共有の経営意思

6人の経営チームでドラッカーを実践

 

経営者dress1.jpg
  • 非上場(東京都)
  • 最高執行責任者(41)
  • 年商190億
  • 従業員数300名

経営チームが一枚岩に。

5人の経営チームでドラッカーを実践

 

ce1.jpg
  • 東証JQ(東京都)
  • 代表取締役社長(46)
  • 年商500億
  • 従業員数800名

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