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信頼の10年の実績

10年一筋、上場企業様を中心に、経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


グループ会社の社長を育成

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8000億規模のメーカー様(東証1部)

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人と共に仕事をしている以上、どんなに優れた知識を身に付けても、
組織で成果をあげることには至りません。
組織に戻れば、昨日までのやり方があるため、
急にやり方を変えることができないからです。

 

ゆえに、知識を得て終わってしまうケースが少なくありません。
「一人で学ぶこと」と「関係者と取り組むこと」はまったく違います。
チームと共に学び、チームと共に考え、チームと共に取り組むからこそ、
組織を通じて、これまでとは違う成果を起こしていくことができます。

 

  1. 経営の原理原則の理解を深め、経営を体系的に行えるようになります。
  2. 理念、使命を問いただし、共有された経営意思が創り出されます。
  3. 自社の存在価値と御社の事業価値をさらに高めていくことができます。
  4. あらゆる角度から顧客を分析する方法を修得することができます。
  5. 顧客が求めているものを知り、顧客の期待を上回る方法が得られます。
  6. 理想とするお客様から「これが欲しかった!」と言われるようになります。

 

  1. 一人ひとりの労力が組織全体の目標達成に方向付けされます。
  2. 事業の存続と繁栄に関わる八つ領域において目標を立てることができます。
  3. 生産性を高め、戦略の立て方を共有することができます。
  4. 選んだ戦略に応じて、備えるべきリスクを知ることができます。
  5. 事業を新しい次元に進化させる具体的な方法を修得することができます。
  6. 先回りして事業に行き詰ることなく事業を成長させていく方法が得られます。
  7. ひらめきとセンスに頼ることなく経営を体系的に進められる様になります。

 

  1. 成果を生む組織をつくる具体的な方法と手順を理解することができます。
  2. 組織上の混乱や部門間の軋轢が激減し、生産性を高めていくことができます。
  3. 従業員が自発的に問題を発見し、問題を解決してくれるようになります。
  4. 会社全体の目標設定から個人目標への落とし込む方法がわかります。
  5. 経営者としてのリーダーのあり方とチームワークをつくる具体的な方法がわかります。
  6. 将来を安心して任せられる磐石な後継体制をつくることができます。

 

 

何を行うのか

経営者の仕事は、「意思決定を行い、組織を通じて成果をあげること」です。
成果とは、長期にわたって業績をもたらし続ける事です。
ドラッカーが体系化した経営の基本と原則を取り組んでまいります。
その取り組みを通じて、経営チームが構築されます。

 

ドラッカーのプログラムは、
経営者が検討し決めなければならない事が問い形式でまとめられています。
ドラッカーの問いに取り組むことによって、
経営チームに共有された経営意思が創り出されていきます。

 

実際に次のことについて、協議し、決定して頂く形で進めていきます。
わが社の使命、わが社の事業、わが社の顧客、わが社の将来、
わが社の目標、わが社の課題、わが社の戦略、わが社の組織、
わが社の人材育成などについてです。
ドラッカー・コンサルティング・プログラムには、
様々な「問い」が用意されています。

 

☑ 部門長の集まりが経営集団に

☑ 形骸化した経営会議が劇的に変化

☑ 次世代の経営チームを構築

□ グループ会社の社長を育成

☑ 世代交代を営チームで円滑に

☑ 事業承継は経営チームで成功

☑ 次世代の経営人材が育った

 

必ず聞かれる5つのこと

 

お客様はどんな業種ですか?

どんな会社でも経営はあるので、業種は問いません。
お客様は、IT系、SP、販促支援、広告制作、システム開発、
ソフトウェア開発、各種メーカー、建築関連等いろいろです。

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

お客様事例_経営チーム1401.jpg

一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

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