500億規模の企業様（東証1部）

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１人で仕切れる限界を超えていた

うちの会社のこれからの展望を考えた時、重要なことは、戦略を立てること、
新規事業を成功させること、人材育成することの3つでした。
当時、弊社は、戦略はなく、新規事業はうまくいかず、人材育成もしていませんでした。
このドラッカーの言葉がまさにウチを物語ってました。
「組織は管理不能となり、計画は実行に移されなくなる。
失敗を重ね、停滞し、坂を下る」。見事に、失敗を重ね、停滞し、坂を下っていました。

 

成果

ボードメンバーが将来をつくる仕事に
あたることができています。
トップマネジメントチーム全員が会社の将来に
責任を持って仕事に取り組むように変わったからです。

 

現在は、経営が機能し、事業が劇的に
早いスピードで進むようになりました。
以前と違う会社の経営をしているような感じで、
毎日気分が違います。
「便利な方法論の指導」ではなく「磐石な体制の構築」が
できて本当によかったです。

 

☑ 部門長の集まりが経営集団に

□ 形骸化した経営会議が劇的に変化

☑ 次世代の経営チームを構築

☑ グループ各社の社長を育成

☑ 経営チームで世代交代を円滑に

☑ 事業承継は経営チームで成功

☑ 次世代の経営人材が育った

 

必ず聞かれる5つのこと

 

お客様の規模はどれくらいですか？

従業員20名様の企業様も、2000名の企業様もおります。
年商規模は10億も、年商8000億の企業様もいます。
一番多いのが、年商100億から300億規模の企業様です。

 

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

「ドラッカーの経営チームプログラム」を見る