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16年間の信頼の実績

16年間、一貫して経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


トップマネジメントが一枚岩に

トップマネジメント経営チーム0211.JPG

700億規模の企業様(東証1部)

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私は「トップマネジメントの指導をしている人」とよく間違えられます。
私は「トップマネジメントの指導」は行っておりません。
私は「トップマネジメントチームをつくる支援」を行っています。

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役員がバラバラで、方針定まらず
ドラッカーお客様の成果7.jpg

弊社は、会長、社長を除き5名の役員がいます。
5名の役員は、事業部の責任者としての仕事だけで、
経営の仕事にはあたっていませんでした。役員とは名ばかりで、
名誉職のようになっていました。

 

私の仕事は、会社と社長の間で動く調整役となり、
ほか私は4名の役員に不満をもっていました。
あの手この手で役員をまとめるようととしましたが、
日々の目の前の仕事が忙しいこともあって、うまくいきませんでした。

 

成果

チームによる経営が確立できました。
事実、役員全員が経営の仕事にあたれるようになりました。
また、役員が一丸となって、誰が、何を、といった、
基本的な経営のやり方を再構築しました。

 

現在、「何のために、どこに向かって、何をやっているのか、
その達成プロセスを即答できないメンバーはいない状態」です。
以前は、経営目標はあっても数字だけでした。
現在は、8つの分野で組織全体の目標を立て、
そこから役員一人ひとりの目標を決めるやり方を変えました。

 

ドラッカーの経営チームプログラムを提供させて頂いた企業様

 

  • 東京都庁
  • 神奈川県庁をはじめ各県庁
  • JR(東証1部)
  • スターティアホールディングス(東証1部)
  • 日本システムウエア(東証1部)
  • 大和証券 (東証1部)
  • 藍沢証券 (東証1部)
  • グリーンズ (東証1部)
  • イリソ電子工業(東証1部)
  • ミヨシ油脂株式会社 (東証1部)
  • ドワンゴ (東証1部)
  • IT企業 (東証1部)
  • カード会社 (東証1部)
  • ソフトウエア (東証1部)
  • 建設会社 (東証1部)
  • 部品メーカー(東証1部)
  • 音響メーカー(東証1部)
  • 食品メーカー(東証1部)
  • 住宅メーカー(東証1部)
  • Johnson & Johnson
  • パークハイアットホテル
  • 広告代理店
  • 医療機器メーカー
  • 化学品メーカー

 

一枚岩の経営チームをつくりたい

 

お客様事例_経営チーム1401.jpg

成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

ドラッカーの経営チームプログラム」を見る

 

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