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12年の信頼の実績

12年間、一貫して経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


トップマネジメントが一枚岩に

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700億規模の企業様(東証1部)

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役員がバラバラで、方針定まらず
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弊社は、会長、社長を除き5名の役員がいます。
5名の役員は、事業部の責任者としての仕事だけで、
経営の仕事にはあたっていませんでした。役員とは名ばかりで、
名誉職のようになっていました。

 

私の仕事は、会社と社長の間で動く調整役となり、
ほか私は4名の役員に不満をもっていました。
あの手この手で役員をまとめるようととしましたが、
日々の目の前の仕事が忙しいこともあって、うまくいきませんでした。

 

成果

チームによる経営が確立できました。
事実、役員全員が経営の仕事にあたれるようになりました。
また、役員が一丸となって、誰が、何を、といった、
基本的な経営のやり方を再構築しました。

 

現在、「何のために、どこに向かって、何をやっているのか、
その達成プロセスを即答できないメンバーはいない状態」です。
以前は、経営目標はあっても数字だけでした。
現在は、8つの分野で組織全体の目標を立て、
そこから役員一人ひとりの目標を決めるやり方を変えました。

 

必ず聞かれる5つのこと

 

お客様はどんな業種ですか?

どんな会社でも経営はあるので、業種は問いません。
お客様は、IT系、SP、販促支援、広告制作、システム開発、
ソフトウェア開発、各種メーカー、建築関連等いろいろです。

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

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