700億規模の企業様（東証1部）

>『ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方』amazon

 

───────

私は「トップマネジメントの指導をしている人」とよく間違えられます。
私は「トップマネジメントの指導」は行っておりません。
私は「トップマネジメントチームをつくる支援」を行っています。

───────

 

役員がバラバラで、方針定まらず

弊社は、会長、社長を除き5名の役員がいます。
5名の役員は、事業部の責任者としての仕事だけで、
経営の仕事にはあたっていませんでした。役員とは名ばかりで、
名誉職のようになっていました。

 

私の仕事は、会社と社長の間で動く調整役となり、
ほか私は4名の役員に不満をもっていました。
あの手この手で役員をまとめるようととしましたが、
日々の目の前の仕事が忙しいこともあって、うまくいきませんでした。

 

成果

チームによる経営が確立できました。
事実、役員全員が経営の仕事にあたれるようになりました。
また、役員が一丸となって、誰が、何を、といった、
基本的な経営のやり方を再構築しました。

 

現在、「何のために、どこに向かって、何をやっているのか、
その達成プロセスを即答できないメンバーはいない状態」です。
以前は、経営目標はあっても数字だけでした。
現在は、８つの分野で組織全体の目標を立て、
そこから役員一人ひとりの目標を決めるやり方を変えました。

 

ドラッカーの経営チームプログラムを提供させて頂いた企業様

 

• 東京都庁
• 神奈川県庁をはじめ各県庁
• JR（東証1部）
• スターティアホールディングス（東証1部）
• 日本システムウエア（東証1部）
• 大和証券 （東証1部）
• 藍沢証券 （東証1部）
• グリーンズ （東証1部）
• イリソ電子工業（東証1部）
• ミヨシ油脂株式会社 （東証1部）
• ドワンゴ （東証1部）
• IT企業 （東証1部）
• カード会社 （東証1部）
• ソフトウエア （東証1部）
• 建設会社 （東証1部）
• 部品メーカー（東証1部）
• 音響メーカー（東証1部）
• 食品メーカー（東証1部）
• 住宅メーカー（東証1部）
• Johnson ＆ Johnson
• パークハイアットホテル
• 広告代理店
• 医療機器メーカー
• 化学品メーカー

 

一枚岩の経営チームをつくりたい

 

成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

「ドラッカーの経営チームプログラム」を見る