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12年の信頼の実績

12年間、一貫して経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


次世代の経営人材が育った

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300億のIT企業様(東証1部)

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ワンマン経営が招いた、組織の硬直
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2011年に9つの新商品を発売しました。
海外に駐在する責任者を含め各部門から優秀な人間を選抜し、
チームを結成して一年がかりで戦略を立てました。販売を開始すると、
期待していなかった商品が売れ、期待していた商品は売れませんでした。

 

会議は何度も開かれましたが売れた商品のフォローや
売れなかった商品のコストを抑えるといった具体的な手は
打たれませんでした。誰が失敗したわけでもありませんでした。
やるべきことは全員がわかっていましたが、
決めたことを変更できる権限をもつ責任者を決めていなかったのです。
防げたはずの赤字を出してしまいました。

 

成果

今は、誰がどんな仕事に責任を持っていて、
誰がどこまで権限を持っているか明確になっています。
組織全体の業務がスムーズで業績も伸びています。

 

成果は三つです。
一つは幹部の責任逃れがなくなったこと。
二つ目は幹部が仕事に責任をもって取り組むようになったこと。
三つ目は現場が自発的に問題を改善するになったこと。
この三つが成果がわが社を大きく発展させました。

 

☑ 部門長の集まりが経営集団に

☑ 形骸化した経営会議が劇的に変化

☑ 次世代の経営チームを構築

☑ グループ各社の社長を育成

☑ 経営チームで世代交代を円滑に

☑ 事業承継は経営チームで成功

□ 次世代の経営人材が育った

 

必ず聞かれる5つのこと

 

お客様の規模はどれくらいですか?
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従業員20名様の企業様も、2000名の企業様もおります。
年商規模は10億も、年商8000億の企業様もいます。
一番多いのが、年商100億から300億規模の企業様です。

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

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