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信頼の10年の実績

10年一筋、上場企業様を中心に、経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


事業承継は経営チームで成功

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200億規模の広告業様(東証1部)

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後継者の育成してこなかった
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当時、私は67歳。その時の経営陣ほか6名全員50代でした。
言うまでもありませんが全員同じように年をとりますから、
このまま何もしなければ10年後はわが社のボードメンバーは
全員60代になり、かなり老齢化してしまいます。
それが会社の老朽化になってはまずいと考え、
三つのことを取り組みました。

 

成果

マネジメントの力を持つ人が育ち、
事業全体を見れる人間はたしかに増えました。
はじめては目に見える成果を実感することはできませんでしたが、
何年か経った時、将来の会社を担う若手の経営人材を
育成することができました。

 

私は、数年で引退を控えていますが、
既に経営的な経験を積んだ若手が多くいるので、
経営陣の老齢化し、会社の老朽化という悩みは
すっかりなくなりました。

 

☑ 部門長の集まりが経営集団に

☑ 形骸化した経営会議が劇的に変化

☑ 次世代の経営チームを構築

☑ グループ各社の社長を育成

☑ 経営チームで世代交代を円滑に

□ 事業承継は経営チームで成功

☑ 次世代の経営人材が育った

 

必ず聞かれる5つのこと

 

お客様の規模はどれくらいですか?
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従業員20名様の企業様も、2000名の企業様もおります。
年商規模は10億も、年商8000億の企業様もいます。
一番多いのが、年商100億から300億規模の企業様です。

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

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