200億規模の広告業様（東証1部）

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弊社は「経営指導をする」とよく間違えられます。
弊社は「経営指導」は行っておりません。
弊社は「後継チームをつくる支援」を行っています。

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後継者の育成してこなかった

当時、私は６７歳。その時の経営陣ほか6名全員50代でした。
言うまでもありませんが全員同じように年をとりますから、
このまま何もしなければ10年後はわが社のボードメンバーは
全員60代になり、かなり老齢化してしまいます。
それが会社の老朽化になってはまずいと考え、
三つのことを取り組みました。

 

成果

マネジメントの力を持つ人が育ち、
事業全体を見れる人間はたしかに増えました。
はじめては目に見える成果を実感することはできませんでしたが、
何年か経った時、将来の会社を担う若手の経営人材を
育成することができました。

 

私は、数年で引退を控えていますが、
既に経営的な経験を積んだ若手が多くいるので、
経営陣の老齢化し、会社の老朽化という悩みは
すっかりなくなりました。

 

ドラッカーの経営チームプログラムを提供させて頂いた企業様

 

• 東京都庁
• 神奈川県庁をはじめ各県庁
• JR（東証1部）
• スターティアホールディングス（東証1部）
• 日本システムウエア（東証1部）
• 大和証券 （東証1部）
• 藍沢証券 （東証1部）
• グリーンズ （東証1部）
• イリソ電子工業（東証1部）
• ミヨシ油脂株式会社 （東証1部）
• ドワンゴ （東証1部）
• IT企業 （東証1部）
• カード会社 （東証1部）
• ソフトウエア （東証1部）
• 建設会社 （東証1部）
• 部品メーカー（東証1部）
• 音響メーカー（東証1部）
• 食品メーカー（東証1部）
• 住宅メーカー（東証1部）
• Johnson ＆ Johnson
• パークハイアットホテル
• 広告代理店
• 医療機器メーカー
• 化学品メーカー

 

一枚岩の経営チームをつくりたい

 

成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

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