ホーム  > 信頼の実績  > 世代交代を経営チームで円滑に

16年間の信頼の実績

16年間、一貫して経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


世代交代を経営チームで円滑に

経営チーム山下淳一郎07.jpg

100億規模のIT企業様(東証2部)

>『ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方』amazon

 

───────

私は「トップマネジメントの指導をしている人」とよく間違えられます。
私は「トップマネジメントの指導」は行っておりません。
私は「トップマネジメントチームをつくる支援」を行っています。

───────

 

経営陣でドラッカーを実践したかった
ドラッカーお客様の成果5.jpg

ドラッカーは読んでわかっても実践できません。
ましては経営陣で取り組むことなど至難です。
3人の取締役は考えがあまりにもかけ離れていました。
会社としての意思統一がない状態が何年も続いていました。

 

経営陣で話し合う場はありましたが、具体的な意思決定するところまでいきませんでした。
ただ話し合っていただけでした。
経営陣の意思統一の無さは社内も知るところとなっていましたし、
私は具体的な手を打たなければなりませんでした。

 

成果

取締役の経営意思が生まれ、トップマネジメントを確立したことで
見事に会社が刷新されました。
今はそれぞれが担当分野の意思決定者として力を合わせています。

 

誰かが自分の考えを改めたわけでもないのに、
お互いの理解が深まり、経営陣全員で共通の考えを持てるようになりました。
変えたことは、月1回の意思決定会議を行う様にしたことと、
主語を「われわれ」にして発言するようにしたことです。


経営チーム1403140.jpg
  •   1ヶ月目 わが社の使命は何か
  •   2ヶ月目 わが社の事業は何か
  •   3ヶ月目 わが社の顧客は誰か
  •   4ヶ月目 顧客の価値は何か
  •   5ヶ月目 わが社の成果は何か
  •   6ヶ月目 わが社の計画は何か
  •   7ヶ月目 わが社のイノベーションは何か
  •   8ヶ月目 わが社の戦略は何か
  •   9ヶ月目 わが社の組織体制はどうあるべきか
  • 10ヶ月目 わが社の目標はどうあるべきか
  • 11ヶ月目 わが社の人材育成はどうあるべきか
  • 12ヶ月目 役員各位の仕事は何か?

 

ドラッカーの経営チームプログラムを提供させて頂いた企業様

 

  • 東京都庁
  • 神奈川県庁をはじめ各県庁
  • JR(東証1部)
  • スターティアホールディングス(東証1部)
  • 日本システムウエア(東証1部)
  • 大和証券 (東証1部)
  • 藍沢証券 (東証1部)
  • グリーンズ (東証1部)
  • イリソ電子工業(東証1部)
  • ミヨシ油脂株式会社 (東証1部)
  • ドワンゴ (東証1部)
  • IT企業 (東証1部)
  • カード会社 (東証1部)
  • ソフトウエア (東証1部)
  • 建設会社 (東証1部)
  • 部品メーカー(東証1部)
  • 音響メーカー(東証1部)
  • 食品メーカー(東証1部)
  • 住宅メーカー(東証1部)
  • Johnson & Johnson
  • パークハイアットホテル
  • 広告代理店
  • 医療機器メーカー
  • 化学品メーカー

 

経営チームを一枚岩にしたい

 

お客様事例_経営チーム1401.jpg

成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

ドラッカーの経営チームプログラム」を見る

 

明日から経営が変わる!メルマガ

ドラッカーを実践すれば成果があがる! 経営のワンポイント


ドラッカー5つの質問
amazonで買う
ドラッカー5つの質問
amazonで買う
新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
amazonで買う
ドラッガーが教える最強の事業継承の進め方
amazonで買う
 

経営チーム専門のコンサルティング
トップマネジメント株式会社
弊社と同じ社名で電話営業している企業様が
ありますが弊社と関係ありません。
お問い合わせ
弊社及び弊社のサービスは、The Druker 1996 Literary Works Trust及びダイヤモンド社と関係ありません。

Copyright © 2024 Top management All Rights Reserved.