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12年の信頼の実績

12年間、一貫して経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


世代交代を経営チームで円滑に

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100億規模のIT企業様(東証2部)

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経営陣でドラッカーを実践したかった
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ドラッカーは読んでわかっても実践できません。
ましては経営陣で取り組むことなど至難です。
3人の取締役は考えがあまりにもかけ離れていました。
会社としての意思統一がない状態が何年も続いていました。

 

経営陣で話し合う場はありましたが、具体的な意思決定するところまでいきませんでした。
ただ話し合っていただけでした。
経営陣の意思統一の無さは社内も知るところとなっていましたし、
私は具体的な手を打たなければなりませんでした。

 

成果

取締役の経営意思が生まれ、トップマネジメントを確立したことで
見事に会社が刷新されました。
今はそれぞれが担当分野の意思決定者として力を合わせています。

 

誰かが自分の考えを改めたわけでもないのに、
お互いの理解が深まり、経営陣全員で共通の考えを持てるようになりました。
変えたことは、月1回の意思決定会議を行う様にしたことと、
主語を「われわれ」にして発言するようにしたことです。

 

  •   1ヶ月目 わが社の使命は何か
  •   2ヶ月目 わが社の事業は何か
  •   3ヶ月目 わが社の顧客は誰か
  •   4ヶ月目 顧客の価値は何か
  •   5ヶ月目 わが社の成果は何か
  •   6ヶ月目 わが社の計画は何か
  •   7ヶ月目 わが社のイノベーションは何か
  •   8ヶ月目 わが社の戦略は何か
  •   9ヶ月目 わが社の組織体制はどうあるべきか
  • 10ヶ月目 わが社の目標はどうあるべきか
  • 11ヶ月目 わが社の人材育成はどうあるべきか
  • 12ヶ月目 役員各位の仕事は何か?

 

☑ 部門長の集まりが経営集団に

☑ 形骸化した経営会議が劇的に変化

☑ 次世代の経営チームを構築

☑ グループ各社の社長を育成

□ 経営チームで世代交代を円滑に

☑ 事業承継は経営チームで成功

☑ 次世代の経営人材が育った

 

必ず聞かれること

 

具体的に何をしてもらえるのですか?
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ドラッカーの経営チームプログラムを提供しています。
週1回トップマネジメントチームのミーティングに同席したり、
月1回丸一日使って経営チームの会議の進行をしています。

 

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

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