100億規模のIT企業様（東証2部）

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私は「トップマネジメントの指導をしている人」とよく間違えられます。
私は「トップマネジメントの指導」は行っておりません。
私は「トップマネジメントチームをつくる支援」を行っています。

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経営陣でドラッカーを実践したかった

ドラッカーは読んでわかっても実践できません。
ましては経営陣で取り組むことなど至難です。
3人の取締役は考えがあまりにもかけ離れていました。
会社としての意思統一がない状態が何年も続いていました。

 

経営陣で話し合う場はありましたが、具体的な意思決定するところまでいきませんでした。
ただ話し合っていただけでした。
経営陣の意思統一の無さは社内も知るところとなっていましたし、
私は具体的な手を打たなければなりませんでした。

 

成果

取締役の経営意思が生まれ、トップマネジメントを確立したことで
見事に会社が刷新されました。
今はそれぞれが担当分野の意思決定者として力を合わせています。

 

誰かが自分の考えを改めたわけでもないのに、
お互いの理解が深まり、経営陣全員で共通の考えを持てるようになりました。
変えたことは、月1回の意思決定会議を行う様にしたことと、
主語を「われわれ」にして発言するようにしたことです。

•   1ヶ月目 わが社の使命は何か
•   2ヶ月目 わが社の事業は何か
•   3ヶ月目 わが社の顧客は誰か
•   4ヶ月目 顧客の価値は何か
•   5ヶ月目 わが社の成果は何か
•   6ヶ月目 わが社の計画は何か
•   7ヶ月目 わが社のイノベーションは何か
•   8ヶ月目 わが社の戦略は何か
•   9ヶ月目 わが社の組織体制はどうあるべきか
• 10ヶ月目 わが社の目標はどうあるべきか
• 11ヶ月目 わが社の人材育成はどうあるべきか
• 12ヶ月目 役員各位の仕事は何か？

 

ドラッカーの経営チームプログラムを提供させて頂いた企業様

 

• 東京都庁
• 神奈川県庁をはじめ各県庁
• JR（東証1部）
• スターティアホールディングス（東証1部）
• 日本システムウエア（東証1部）
• 大和証券 （東証1部）
• 藍沢証券 （東証1部）
• グリーンズ （東証1部）
• イリソ電子工業（東証1部）
• ミヨシ油脂株式会社 （東証1部）
• ドワンゴ （東証1部）
• IT企業 （東証1部）
• カード会社 （東証1部）
• ソフトウエア （東証1部）
• 建設会社 （東証1部）
• 部品メーカー（東証1部）
• 音響メーカー（東証1部）
• 食品メーカー（東証1部）
• 住宅メーカー（東証1部）
• Johnson ＆ Johnson
• パークハイアットホテル
• 広告代理店
• 医療機器メーカー
• 化学品メーカー

 

経営チームを一枚岩にしたい

 

成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

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