100億規模のメーカー様

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弊社は「経営指導をする」とよく間違えられます。
弊社は「経営指導」は行っておりません。
弊社は「経営チームをつくる支援」を行っています。

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ビジョンが共有されず、崩壊寸前

「もっと会社のこと考えてほしい」「もっと危機感をもってほしい」
「なぜ言ったことしかやってくれないのか」。
ワンマン経営に陥り、一人の限界を感じてました。

 

取締役は、口を開けばほかの取締役の批判ばかりで、
とにかく経営陣の仲が悪かく、事業は順調ながらも、
その状態は、間違いなく会社の発展を妨げていました。
人間の相性が問題であると思い込み、
経営陣の仲が悪さには半ばあきらめていました。

 

成果

成果は、曖昧だったビジョンが会社の具体的な目標になったことです。
検討すべきことを検討し、話し合うべきことを話し合い、
決めるべきことを決め、行うべきことを行うため
経営のやり方が確立できました。

 

経営陣でドラッカーのプログラムを取り組みました。
取締役の仲が悪い状況を生んだ原因は、
それぞれの考えの違いを放置していたからです。
協議していなかったからです。

 

6つの基本を守り、経営チームをチームとして機能させれば、
事業を繁栄に導いていける状態に変わりました。

 

☑ 一、それぞれが担当分野の最終決定者であること。

☑ 二、担当以外の問題が自分の所に来ても担当者に回すこと。

☑ 三、お互いのことを批判したりしないこと。

☑ 四、チームをまとめるリーダーがいること。

☑ 五、重要なことは意見をぶつけ合って決めること。

☑ 六、お互いに自分の考えを周知させること

 

ドラッカーの経営チームプログラムを提供させて頂いた企業様

 

• 東京都庁
• 神奈川県庁をはじめ各県庁
• JR（東証1部）
• スターティアホールディングス（東証1部）
• 日本システムウエア（東証1部）
• 大和証券 （東証1部）
• 藍沢証券 （東証1部）
• グリーンズ （東証1部）
• イリソ電子工業（東証1部）
• ミヨシ油脂株式会社 （東証1部）
• ドワンゴ （東証1部）
• IT企業 （東証1部）
• カード会社 （東証1部）
• ソフトウエア （東証1部）
• 建設会社 （東証1部）
• 部品メーカー（東証1部）
• 音響メーカー（東証1部）
• 食品メーカー（東証1部）
• 住宅メーカー（東証1部）
• Johnson ＆ Johnson
• パークハイアットホテル
• 広告代理店
• 医療機器メーカー
• 化学品メーカー

 

経営チームを一枚岩にしたい

 

成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

「ドラッカーの経営チームプログラム」を見る