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12年の信頼の実績

12年間、一貫して経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


バラバラの役員が一枚岩に

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200億規模のIT企業様(東証1部)

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7人の経営チームでドラッカーの研修
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チームとは言葉は柔らかですか、
トップマネジメントチームをつくるのは簡単ではありません。
どんな状態であればトップマネジメントチームと言えるのか。
トップマネジメントチームをつくるために必要なことは何か。
トップマネジメントチームをどんな手順でつくればいいのか。
トップマネジメントチームが押さえておかなければならないことは何か。
トップマネジメントチームをつくるために知っておかなければならないことを学ぶことができます。

 

 

意思決定で成果をあげる

行うことは、ドラッカーの経営人材育成トレーニングです。
経営者の仕事は、「意思決定で成果をあげること」です。

 

経営者として成果をあげる意思決定の力を身に付けるために、
経営人材育成トレーニングを取り組
みます。経営人材育成トレーニングは、
経営者として何をしなければならないか、
それらが問い形式でまとめられているものです。

 

必ず聞かれる5つのこと

 

お客様の依頼は何ですか?

社長1人で仕切れなくなった社長様を支援しています。
大きな企業様は、今ある経営チームの強化、次期取締役の育成、
中小企業様は、経営チームをゼロから作る、中間管理職の育成です。

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

ドラッカーの経営チームプログラム」を見る

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ドラッカーを実践すれば成果があがる! 経営のワンポイント


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