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12年の信頼の実績

12年間、一貫して経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


部門長の集まりが経営集団に

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400億規模の企業様(東証1部)

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わが社になかった経営チーム
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76才の創業者引き継いだ二代目の私は、三代目に事業を継承しました。
代目は十分な経験と実績のある人間でした。
会社の将来を考え抜いたうえの人選でした。
しかし、三代目は会社を倒産寸前に追い込みました。
社長になっても営業マンとしての仕事しかせず、
商品どう売るかという仕事しかしませんでした。
経営は一人で行うものだという考えから抜けきらず、
取締役の協力を得ることをよしとしなかったのです。

 

成果

現在は、CEO(最高経営責任者)という役職の四代目社長を中心に、
CFO(最高財務責任者)、CMO(最高マーケティング責任者)、
CTO(最高技術責任者)、COO(最高執行責任者)という
5名の陣容で経営にあたっています。

 

専門分野のエキスパートの一人ひとりが、
力を合わせて経営の仕事を担っています。
至って経営は安定しています。

 

  1. メンバーで「ドラッカー5つの質問」を徹底的に話し合った
  2. 成果をあげるために重要な活動を明らかにした
  3. ボードメンバー各人の強みを明らかにした
  4. ボードメンバー各人の強みに応じて担当分野を決めた。
  5. 重要な活動すべてについてボードメンバー各人の目標を決めた。

 

□ 部門長の集まりが経営集団に

☑ 形骸化した経営会議が劇的に変化

次世代の経営チームを構築

グループ各社の社長を育成

経営チームで世代交代を円滑に

事業承継は経営チームで成功

次世代の経営人材が育った

 

 

必ず聞かれる5つのこと

 

お客様は何社ですか?
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現在、12社のお客様をお手伝いさせて頂いております。
お客様が11社になったり、13社になったりしながら、
多くの社長様の支援をさせて頂いています。

 

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

ドラッカーの経営チームプログラム」を見る

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