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16年間の信頼の実績

16年間、一貫して経営チームの支援をしてきました。山下 淳一郎


部門長の集まりが経営集団に

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400億規模の企業様(東証1部)

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弊社は「経営指導をする会社」とよく間違えられます。
弊社は「経営指導」は行っておりません。
弊社は「経営チームをつくる支援」を行っています。

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わが社になかった経営チーム
ドラッカーお客様の成果1.jpg

76才の創業者引き継いだ二代目の私は、三代目に事業を継承しました。
代目は十分な経験と実績のある人間でした。
会社の将来を考え抜いたうえの人選でした。
しかし、三代目は会社を倒産寸前に追い込みました。
社長になっても営業マンとしての仕事しかせず、
商品どう売るかという仕事しかしませんでした。
経営は一人で行うものだという考えから抜けきらず、
取締役の協力を得ることをよしとしなかったのです。

 

成果

現在は、CEO(最高経営責任者)という役職の四代目社長を中心に、
CFO(最高財務責任者)、CMO(最高マーケティング責任者)、
CTO(最高技術責任者)、COO(最高執行責任者)という
5名の陣容で経営にあたっています。

 

専門分野のエキスパートの一人ひとりが、
力を合わせて経営の仕事を担っています。
至って経営は安定しています。

 

  1. メンバーで「ドラッカー5つの質問」を徹底的に話し合った
  2. 成果をあげるために重要な活動を明らかにした
  3. ボードメンバー各人の強みを明らかにした
  4. ボードメンバー各人の強みに応じて担当分野を決めた。
  5. 重要な活動すべてについてボードメンバー各人の目標を決めた。

 

ドラッカーの経営チームプログラムを提供させて頂いた企業様

 

  • 東京都庁
  • 神奈川県庁をはじめ各県庁
  • JR(東証1部)
  • スターティアホールディングス(東証1部)
  • 日本システムウエア(東証1部)
  • 大和証券 (東証1部)
  • 藍沢証券 (東証1部)
  • グリーンズ (東証1部)
  • イリソ電子工業(東証1部)
  • ミヨシ油脂株式会社 (東証1部)
  • ドワンゴ (東証1部)
  • IT企業 (東証1部)
  • カード会社 (東証1部)
  • ソフトウエア (東証1部)
  • 建設会社 (東証1部)
  • 部品メーカー(東証1部)
  • 音響メーカー(東証1部)
  • 食品メーカー(東証1部)
  • 住宅メーカー(東証1部)
  • Johnson & Johnson
  • パークハイアットホテル
  • 広告代理店
  • 医療機器メーカー
  • 化学品メーカー

 

経営チームを一枚岩にしたい

 

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成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

ドラッカーの経営チームプログラム」を見る

 

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