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400億規模の企業様(東証1部)
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弊社は「経営指導をする会社」とよく間違えられます。
弊社は「経営指導」は行っておりません。
弊社は「経営チームをつくる支援」を行っています。
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わが社になかった経営チーム
![ドラッカーお客様の成果1.jpg](https://topmanagement.co.jp/learn/upload/%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%81%8A%E5%AE%A2%E6%A7%98%E3%81%AE%E6%88%90%E6%9E%9C1.jpg)
76才の創業者引き継いだ二代目の私は、三代目に事業を継承しました。
三代目は十分な経験と実績のある人間でした。
会社の将来を考え抜いたうえの人選でした。
しかし、三代目は会社を倒産寸前に追い込みました。
社長になっても営業マンとしての仕事しかせず、
商品どう売るかという仕事しかしませんでした。
経営は一人で行うものだという考えから抜けきらず、
取締役の協力を得ることをよしとしなかったのです。
成果
現在は、CEO(最高経営責任者)という役職の四代目社長を中心に、
CFO(最高財務責任者)、CMO(最高マーケティング責任者)、
CTO(最高技術責任者)、COO(最高執行責任者)という
5名の陣容で経営にあたっています。
専門分野のエキスパートの一人ひとりが、
力を合わせて経営の仕事を担っています。
至って経営は安定しています。
- メンバーで「ドラッカー5つの質問」を徹底的に話し合った
- 成果をあげるために重要な活動を明らかにした
- ボードメンバー各人の強みを明らかにした
- ボードメンバー各人の強みに応じて担当分野を決めた。
- 重要な活動すべてについてボードメンバー各人の目標を決めた。
ドラッカーの経営チームプログラムを提供させて頂いた企業様
- 東京都庁
- 神奈川県庁をはじめ各県庁
- JR(東証1部)
- スターティアホールディングス(東証1部)
- 日本システムウエア(東証1部)
- 大和証券 (東証1部)
- 藍沢証券 (東証1部)
- グリーンズ (東証1部)
- イリソ電子工業(東証1部)
- ミヨシ油脂株式会社 (東証1部)
- ドワンゴ (東証1部)
- IT企業 (東証1部)
- カード会社 (東証1部)
- ソフトウエア (東証1部)
- 建設会社 (東証1部)
- 部品メーカー(東証1部)
- 音響メーカー(東証1部)
- 食品メーカー(東証1部)
- 住宅メーカー(東証1部)
- Johnson & Johnson
- パークハイアットホテル
- 広告代理店
- 医療機器メーカー
- 化学品メーカー
経営チームを一枚岩にしたい
![お客様事例_経営チーム1401.jpg](https://topmanagement.co.jp/learn/upload/%E3%81%8A%E5%AE%A2%E6%A7%98%E4%BA%8B%E4%BE%8B_%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A01401.jpg)
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。
ピーター・ドラッカー
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