400億規模の企業様（東証1部）

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弊社は「経営指導をする会社」とよく間違えられます。
弊社は「経営指導」は行っておりません。
弊社は「経営チームをつくる支援」を行っています。

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わが社になかった経営チーム

７６才の創業者引き継いだ二代目の私は、三代目に事業を継承しました。
三代目は十分な経験と実績のある人間でした。
会社の将来を考え抜いたうえの人選でした。
しかし、三代目は会社を倒産寸前に追い込みました。
社長になっても営業マンとしての仕事しかせず、
商品どう売るかという仕事しかしませんでした。
経営は一人で行うものだという考えから抜けきらず、
取締役の協力を得ることをよしとしなかったのです。

 

成果

現在は、CEO（最高経営責任者）という役職の四代目社長を中心に、
CFO（最高財務責任者）、CMO（最高マーケティング責任者）、
CTO（最高技術責任者）、COO（最高執行責任者）という
5名の陣容で経営にあたっています。

 

専門分野のエキスパートの一人ひとりが、
力を合わせて経営の仕事を担っています。
至って経営は安定しています。

 

1. メンバーで「ドラッカー5つの質問」を徹底的に話し合った
2. 成果をあげるために重要な活動を明らかにした
3. ボードメンバー各人の強みを明らかにした
4. ボードメンバー各人の強みに応じて担当分野を決めた。
5. 重要な活動すべてについてボードメンバー各人の目標を決めた。

 

ドラッカーの経営チームプログラムを提供させて頂いた企業様

 

• 東京都庁
• 神奈川県庁をはじめ各県庁
• JR（東証1部）
• スターティアホールディングス（東証1部）
• 日本システムウエア（東証1部）
• 大和証券 （東証1部）
• 藍沢証券 （東証1部）
• グリーンズ （東証1部）
• イリソ電子工業（東証1部）
• ミヨシ油脂株式会社 （東証1部）
• ドワンゴ （東証1部）
• IT企業 （東証1部）
• カード会社 （東証1部）
• ソフトウエア （東証1部）
• 建設会社 （東証1部）
• 部品メーカー（東証1部）
• 音響メーカー（東証1部）
• 食品メーカー（東証1部）
• 住宅メーカー（東証1部）
• Johnson ＆ Johnson
• パークハイアットホテル
• 広告代理店
• 医療機器メーカー
• 化学品メーカー

 

経営チームを一枚岩にしたい

 

成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

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