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トップが行うべきことはトップマネジメントチームの編成である。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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経営者の仕事とは

彼らのリーダーシップなくしては、資源は資源にとどまり生産はなされない。
経営者の能力と仕事ぶりが事業の成功さらには事業の存続を左右する。
『経営者の条件』


仕事1 存在価値を明らかにする

ミッションとは、今日を超越したものでありながら、今日を導き、今日を教えてくれるものである。
ピーター・ドラッカー

仕事2 経営チームをつくる

CEOの仕事は、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー

仕事3 ビジョンを共有する

今日、事業の目標や未来のビジョンはトップマネジメントのだけが決めているのでははい。
ピーター・ドラッカー

仕事4 お客様を創り出す

企業の2大機能の一つであるマーケティング。マーケティングの目的は販売を不要にすることである。
ピーター・ドラッカー

仕事5 成果を測る

これが、「われわれが責任をもってやることである」と続けなければならない。
ピーター・ドラッカー

仕事6 事業を点検する

何を測定するかによって、注意を払うべきものが規定される。目標が目に見える具体的なものになる。
ピーター・ドラッカー

仕事7 事業を進化させる

企業の2大機能の一つであるイノベーション。イノベーションは、新たな事業機会を創り出すことである。
ピーター・ドラッカー

仕事8 機会に集中する

明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。陳腐化したものから自由になることである。
ピーター・ドラッカー

仕事9 人事を適切に行う

事業について賢明な決定を下しても、人事決定を正しく行わなければ成果は上がらない。
ピーター・ドラッカー

仕事10 働き甲斐を提供する

マネジメントたる者は、働く者の自己啓発の努力を助けることについて責任を持たなければならない。
ピーター・ドラッカー

仕事11 人の絆を育てる

トップたる者は、みなの仕事を楽しめるようにすることを自らの責任としなければならない。
ピーター・ドラッカー

経営者の多元的な仕事

CEOの仕事は、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー