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ドラッカーが教える経営者の仕事

優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。ピーター・ドラッカー


経営者はどうあるべきか

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一人で仕切っている社長様へ

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こんな人がいました

1835年スコットランドに生まれてアメリカに渡り、
13歳のときから週給100円で
働き始めた少年がいました。彼は家が貧しかったため
教育を受ける機会に恵まれませんでした。

 

そんな彼はやがて、橋をつくる会社を創設して
大きな成功を収めました。
彼はその後、ジョン・ロックフェラーに次ぐ、
史上2番目の大富豪となりました。
彼は、生涯を通じて、教育、文化、平和機関に
3億5000万ドル以上寄付しました。

 

現在、彼の名が多くの施設に冠せられています。
カーネギーメロン大学、カーネギー教育振興財団、
ニューヨーク・カーネギー財団、カーネギー国際平和基金、
カーネギー研究所、カーネギー博物館、
カーネギー・ホールなどです。

 

彼の名は、アンドリュー・カーネギー。
彼の墓碑に刻まれている言葉はあまりにも有名です。
ドラッカーはこう言っています。

 

鉄鋼王アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、
"おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、
ここに眠る"との言葉ほど大きな自慢はない。
これほど成果をあげるための優れた処方はない。
ピーター・ドラッカー

 

 

事業の成功がメディアで取り上げられるとき、
その成功は、あたかもトップ一人の功績で
あるかのように伝えられます。
しかし、どんなに優れたトップであっても、
一人の力で成功しているわけではありません。

 

成功している企業のトップは、
必ず誰かの力を借りて成功しています。
まさに「おのれよりも優れた者」
と誇れる部下が必ずいます。

 

成功したトップには相棒が要る
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軍師、参謀、指南役、相談相手など、
いろいろな表現がありますが経営者には
そのような相棒と呼べるパートナーが必要です。
パートナーとは、「命令する相手でもなく、
役職の上下関係があっても、それを弁えながら、
対等な話し合いができる人」です。

 

たとえば、徳川家康には本多正信、
豊臣秀吉には竹中半兵衛と黒田官兵衛、
劉備玄徳には諸葛孔明をはじめ
関羽と張飛に趙雲子龍が
パートナーと言えるでしょう。

 

映画『釣りバカ日誌』に出てくる
ハマちゃんとスーさんは社長と課長でありながら、
お互い言うべきことを言い合えています。
まさに、「命令する相手でもなく、
役職の上下関係があっても、それを弁えながら、
対等な話し合いができる関係」です。

 

成功している会社の社長には必ず、
「イエスと言ってくれる部下」ではなく、
もっといいイエスを言ってくれる相棒」がいます。

 

経営者とはどうあるべきか。
部下の強みを知り、部下の力を最大限に活かすこと。
それこそが、経営者のあるべき姿と言えるのではないでしょうか。
このような経営の原則を実践的に学べる、

 

ドラッカーを学ぶ経営塾

 

を開催しました。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームを強化したい社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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