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ドラッカーが教える経営者の仕事

優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。ピーター・ドラッカー


一人ではできない経営者の仕事

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経営者の仕事は、異なる種類の仕事がいくつもあり、
膨大な知識、異なる専門性が必要です。それらを一人の人間が
同時に行うことは現実的でないがかりか実害でしかありません。
「経営を一人で行うことは自殺行為」なのです。

 

会計士や税理士等、士業は別ですが、
組織で仕事を進める以上、経営者は一人
という考え方は間違った常識です。
ドラッカーはこう言っています。

 

CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは
不可能である。それは共同して行動する数人からなる。
チームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー

 

 

重要なことを決めるのはもちろんトップですが、
経営はトップを中心とした複数の人間で進めなければなりません。
経営者がやるべき仕事は、ざっと挙げただけでも、
次のような種類の仕事があります。
到底、一人の人間がこなせるものではありません。

 

経営者の仕事
1.方向性を明確にする

組織の精神をつくり、組織が追求する理想の姿を明確にすること

  1. 組織のミッションを定義する
  2. 事業を再定義する。
  3. 未来のあるべき姿を描く。
  4. 戦略を策定する。
  5. 経営計画をたてる。

 

経営者の仕事
2.事業を推進する

既存ニーズを満たし、新たなニーズを創り出す活動を推進すること

  1. 顧客を知る。
  2. 事業を点検し、軌道修正を行う。
  3. 既存事業を廃棄する意思決定を行う。
  4. 新規事業を考える。
  5. 新商品開発の意思決定を行う。

 

経営者の仕事
3.組織を運営する

一人ひとりの強みを発揮させ、働きやすい状態をつくりだすこと

  1. 仕事の評価基準を定める。
  2. 社員の仕事を評価する。
  3. 資源を再配置する。
  4. 組織をつくる。
  5. 会議体を決める。

 

経営者の仕事
4.人材を育成する

人材に働き甲斐を提供し、人材が育つ環境をづくり出すこと

  1. 人の強みを把握する、
  2. 動機付けを行う。
  3. 社員を教育する
  4. 人事制度を決める。
  5. 役職を決める。

 

経営者の仕事
5.予算を決める

将来にわたるリスクに備え、資源を最適に配置すること

  1. 通期予算を決める。
  2. 役員の報酬を決める。
  3. 幹部の給与を決める
  4. 社員の給与と賞与を決める。
  5. 給与形態を決める。

 

ドラッカー
6.その他の活動

組織の内外における人との関わりにおけるすべての活動

  1. 社員の悩みなどの相談にのる。
  2. 幹部との意思疎通や社員と懇談を行う
  3. 部門間の対立における仲裁や改善を行う。
  4. 社員の冠婚葬祭に出席する。
  5. 業界の行事などに参加する。

 ― ほんの一部紹介です。まだまだあります。―

 

□ 一人ではできない経営者の仕事

☑ 経営者が失敗する理由

☑ ワンマン経営のつけは大きい

☑ 社長の役目は変わっていく

☑ ドラッカーに学ぶ経営者3つの役割

☑ 先行き不安という経営者、必見。

☑ 経営者は〇〇しなければならない

☑ 成功した経営者の仕事のやり方

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

経営チームをつくりたい社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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