激務多忙の日々を送る社長様へ
>『ドラッカーのセミナー 経営者の仕事』amazon
───────
経営の仕事は一人の人間の限界を超えています。
経営は一人でできる仕事ではありません。
一枚岩の経営チームをつくりましょう。
山下淳一郎
───────
経営者の仕事は、異なる種類の仕事がいくつもあり、
膨大な知識、異なる専門性が必要です。
それらを一人の人間が同時に行うことは不可能であり、
実害でしかありません。
「経営を一人で行うことは自殺行為」なのです。
会計士、税理士といったような士業は別ですが、
組織で仕事を進める事業運営を
一人の経営者が仕切るという考え方は間違った常識です。
ドラッカーはこう言っています。
CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは
不可能である。それは共同して行動する数人からなる。
チームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
重要なことを決めるのはもちろんトップですが、
経営はトップを中心とした複数の人間で進めなければなりません。
経営者がやるべき仕事は、ざっと挙げただけでも、
次のような種類の仕事があります。
到底、一人の人間がこなせるものではありません。
1.方向性を明確にする
組織の精神をつくり、組織が追求する理想の姿を明確にすること
- 組織のミッションを定義する
- 事業を再定義する。
- 未来のあるべき姿を描く。
- 戦略を策定する。
- 経営計画をたてる。
2.事業を推進する
既存ニーズを満たし、新たなニーズを創り出す活動を推進すること
- 顧客を知る。
- 事業を点検し、軌道修正を行う。
- 既存事業を廃棄する意思決定を行う。
- 新規事業を考える。
- 新商品開発の意思決定を行う。
3.組織を運営する
一人ひとりの強みを発揮させ、働きやすい状態をつくりだすこと
- 仕事の評価基準を定める。
- 社員の仕事を評価する。
- 資源を再配置する。
- 組織をつくる。
- 会議体を決める。
4.人材を育成する
人材に働き甲斐を提供し、人材が育つ環境をづくり出すこと
- 人の強みを把握する、
- 動機付けを行う。
- 社員を教育する
- 人事制度を決める。
- 役職を決める。
5.予算を決める
将来にわたるリスクに備え、資源を最適に配置すること
- 通期予算を決める。
- 役員の報酬を決める。
- 幹部の給与を決める
- 社員の給与と賞与を決める。
- 給与形態を決める。
6.その他の活動
組織の内外における人との関わりにおけるすべての活動
- 社員の悩みなどの相談にのる。
- 幹部との意思疎通や社員と懇談を行う
- 部門間の対立における仲裁や改善を行う。
- 社員の冠婚葬祭に出席する。
- 業界の行事などに参加する。
― ほんの一部紹介です。まだまだあります。―
□ 一人ではできない経営者の仕事
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営チームをつくりたい社長様へ
いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。
