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ドラッカーが教える経営者の仕事

優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。ピーター・ドラッカー


経営者が失敗する理由

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問題の解決に追われている社長様へ

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命令で人を動かすのがボス、理念で人を活かすのがリーダーです。
そして、組織で成果をあげるのが、マネジメントです。
マネジメントは、「組織を型にはめ込むもの」ではなく、
「事業を進めるエンジン」です。

 

車はエンジンがなければ進みません。会社も同じです。
そのマネジメントから目を背け、自分一人の力だけで
事業を動かしていこうとすると、どうなってしまうのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

 

たとえ製品が優れ、従業員が有能かつ献身的であっても、
また上司がいかに偉大な力と魅力をもっていても、
組織は、マネジメントという骨格をもつように変身しないかぎり、
失敗を重ね、停滞し、坂を下り始める
ピーター・ドラッカー

 

 

「仕事をする組織」から「マネジメントをする組織」に
変えていかなければ、事業の成長は、そこで止まります。
ファーストリテイリングの柳井会長はこう言っています。

 

「形式的なことを重んじる会社は、
社長が言ったとおり、寸分たがわず実行している。
それは単なる帳尻合わせに過ぎない。
それで失敗している会社は多い。社長の言っていることをすべて
真に受けて実行していたら、会社は間違いなく潰れてしまう。」

 

事業は成長とともに、新しい課題を次から次へと生み出します。
では、成長に伴う危機の発生を防ぐためにどうすればいいのでしょうか。
それは、「経営の仕事をどうやって一人で行うか」ではなく、
「経営の仕事をどうやって一人で行わないようにするか」
ということです。

 

☑ 一人ではできない経営者の仕事

□ 経営者が失敗する理由

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☑ ドラッカーに学ぶ経営者3つの役割

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☑ 成功した経営者の仕事のやり方

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

経営チームの話しをもっと聞きたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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