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ドラッカーが教える経営チームの課題

トップマネジメントはチームによる仕事である。ピーター・ドラッカー


経営は、チームでやる仕事

チームとして機能しなければ成長はない

 

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トップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。

 

ピーター・ドラッカー

経営チームはベンチャーこそ必須

米国フェイスブックに行ってきました。

 

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重要な活動について主な関係者と相談しなければならない。

 

 

ピーター・ドラッカー

経営チームの役割とは

重要な仕事が放置される

 

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トップマネジメントの役割のすべてを複数の人間に割り当てることを必須にする。

 

ピーター・ドラッカー

意見の不一致をどうするか

ドラッカーのコンサルティング

 

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「次世代の経営人材の育成」と「経営チームの構築」のお手伝いをしいます。

経営チーム6つの条件

経営チームには条件がある

 

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人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

 

ピーター・ドラッカー

経営チームは各人が最終決定者

第一に、担当分野において最終的な決定権をもつ

 

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第一に、トップマネジメントチームのメンバーは、担当分野において最終的な決定権をもつ。

 

ピーター・ドラッカー

最終決定者が決める

第二に、担当以外の意思決定を行なわない

 

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第二に、自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。

 

 

ピーター・ドラッカー

経営チームは批判し合わない

第三に、批判したり、けなしたりしてはならない

 

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第三に、トップマネジメントチームは、仲良くする必要はない。尊敬し合う必要もない。

 

ピーター・ドラッカー

経営チームにはリーダーが要る

第四に、チームにはリーダーがいる

 

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第四に、トップマネジメントは委員会ではない。チームである。チームにはキャプテンがいる。

 

ピーター・ドラッカー

経営チームで話し合うこと

第五に、チーム内で検討しなければならない

 

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重要なことについては決定する前にチーム内で検討しなければならない。

 

 

ピーター・ドラッカー

経営チームは意思の疎通が命!

第六に、意思の疎通に精力的に取り組む

 

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第六に、トップマネジメントの仕事は意思の疎通に精力的に取り組むこと。

 

ピーター・ドラッカー

トップチームは事業部ごとに

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第8回

 

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トップマネジメントとしてなすべきことがあり、活動がある。

 

 

ピーター・ドラッカー


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