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ドラッカーが教える経営チームの課題

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


グーグル元会長が語る

グーグル元会長兼CEO エリック・シュミット

 

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重要な仕事が放置されたままとなる。
ピーター・ドラッカー
ZUMA Press/amanaimages

アップル本社行ってきました

アップル元CEO スティーブ・ジョブス

 

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トップが取り組むべき仕事がこれである。

ピーター・ドラッカー

これが、経営チームの姿

チームとして機能しなければ成長はない

 

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トップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。

ピーター・ドラッカー

上場企業の経営チーム2つの決定

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第8回

 

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部門ごとにトップマネジメントが必要であり、トップマネジメントとしてなすべきことがあり、活動がある。
マネジメント

ドラッカーの経営チーム構築プログラム

ドラッカーのコンサルティング

 

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「次世代の経営人材の育成」と「経営チームの構築」のお手伝いをしいます。

経営チーム六つの条件

経営チームには条件がある

 

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人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

マネジメント

一、それぞれが最終決定者

第一に、担当分野において最終的な決定権をもつ

 

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第一に、トップマネジメントチームのメンバーは、担当分野において最終的な決定権をもつ。

マネジメント

二、担当以外のことは決めない

第二に、担当以外の意思決定を行なわない

 

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第二に、自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。

ピーター・ドラッカー

三、批判し合わない

第三に、批判したり、けなしたりしてはならない

 

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第三に、トップマネジメントチームは、仲良くする必要はない。尊敬し合う必要もない。

マネジメント

四、リーダーがいること

第四に、チームにはリーダーがいる

 

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第四に、トップマネジメントは委員会ではない。チームである。チームにはキャプテンがいる。

マネジメント

五、話し合って決める

第五に、チーム内で検討しなければならない

 

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重要なことについては決定する前にチーム内で検討しなければならない。

マネジメント

六、意思の疎通を図る

第六に、意思の疎通に精力的に取り組む

 

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第六に、トップマネジメントの仕事は意思の疎通に精力的に取り組むこと。

ピーター・ドラッカー


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