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ドラッカー ”経営チームの課題”

トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。 ピーター・ドラッカー


経営チーム4つのメリット

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

 

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出版社:総合法令出版
著   者:山下淳一郎
才能ではない。真摯さである。

ピーター・ドラッカー 

大企業の経営チームの課題

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第8回

 

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部門ごとにトップマネジメントが必要であり、トップマネジメントとしてなすべきことがあり、活動がある。

ピーター・ドラッカー

経営チームが守るべき6つのこと

経営チームには条件がある

 

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人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

経営チームの姿とは?

チームとして機能しなければ成長はない

 

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トップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。

ピーター・ドラッカー

1. 考えの違いで混乱が起こる

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第1回

 

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第一に、トップマネジメントチームのメンバーは、担当分野において最終的な決定権をもつ。

ピーター・ドラッカー

2. 任せてもらえない

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第2回

 

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第二に、自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。

ピーター・ドラッカー

3. 批判し合ってばかり

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第3回

 

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第三に、トップマネジメントチームは、仲良くする必要はない。尊敬し合う必要もない。

ピーター・ドラッカー

4. いい加減な多数決

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第4回

 

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第四に、トップマネジメントは委員会ではない。チームである。チームにはキャプテンがいる。

ピーター・ドラッカー

5. 動きがバラバラで困る

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第5回

 

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重要なことについては決定する前にチーム内で検討しなければならない。

ピーター・ドラッカー 

6. 意思の疎通がない

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第6回

 

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第六に、トップマネジメントの仕事はコミュニケーションに精力的に取り組むこと。

ピーター・ドラッカー

ドラッカーが教える経営チーム

経営チームは三年はかかる

 

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事業は成長しない原因はチームとしてのトップマネジメントの欠落である。

ピーター・ドラッカー

中堅企業の経営チームの課題

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第7回

 

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メンバーとなった者は担当していた仕事からは完全に手を引かなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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