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ドラッカーが言う ”経営チームの課題”

経営チームがなければやがて会社は衰退します。


上場企業の経営チーム2つの決定

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第8回

 

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部門ごとにトップマネジメントが必要であり、トップマネジメントとしてなすべきことがあり、活動がある。
マネジメント

経営チームが必要な4つの理由

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

 

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著   者:山下淳一郎
才能ではない。真摯さである。

ピーター・ドラッカー 

この3つの事が、将来を左右する!

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第7回

 

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メンバーとなった者は担当していた仕事からは完全に手を引かなければならない。

マネジメント

 

これが、経営チームの姿

チームとして機能しなければ成長はない

 

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トップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。

ピーター・ドラッカー

経営チームが厳守すべき6つのこと

経営チームには条件がある

 

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人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

マネジメント

経営チームは、各人が最終決定者

第一に、担当分野において最終的な決定権をもつ

 

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第一に、トップマネジメントチームのメンバーは、担当分野において最終的な決定権をもつ。

マネジメント

混乱を起こさないために!

第二に、担当以外の意思決定を行なわない

 

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第二に、自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。

マネジメント

批判し合えば、チームは崩壊する!

第三に、批判したり、けなしたりしてはならない

 

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第三に、トップマネジメントチームは、仲良くする必要はない。尊敬し合う必要もない。

マネジメント

経営チームにはリーダーが必須!

第四に、チームにはリーダーがいる

 

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第四に、トップマネジメントは委員会ではない。チームである。チームにはキャプテンがいる。

マネジメント

経営チームは徹底した協議を行う

第五に、チーム内で検討しなければならない

 

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重要なことについては決定する前にチーム内で検討しなければならない。

マネジメント

意思疎通が経営チームの命!

第六に、意思の疎通に精力的に取り組む

 

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第六に、トップマネジメントの仕事は意思の疎通に精力的に取り組むこと。

マネジメント

チームは一夜にしてならず...

経営チームは三年はかかる

 

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事業は成長しない原因はチームとしてのトップマネジメントの欠落である。

イノベーションと企業家精神 


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