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ドラッカーが教える経営チームの課題

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


上場企業の経営チーム2つの課題

【連載】 ITmedia エグゼクティブ 第8回

 

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部門ごとにトップマネジメントが必要である。



ピーター・ドラッカー

ワンマンで事業は伸びない

グーグル元CEOのエリック・シュミット

 

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トップマネジメントの役割のすべてを複数の人間に割り当てることを必須にする。

ピーター・ドラッカー

経営チーム、あの企業も創業時から

米国フェイスブックに行ってきました。

 

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重要な活動について主な関係者と相談しなければならない。


ピーター・ドラッカー

これが、経営チームの姿

チームとして機能しなければ成長はない

 

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トップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。

ピーター・ドラッカー

経営チーム六つの条件

経営チームには条件がある

 

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人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

一、経営チームは全員が責任者

第一に、担当分野において最終的な決定権をもつ

 

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第一に、トップマネジメントチームのメンバーは、担当分野において最終的な決定権をもつ。

ピーター・ドラッカー

二、経営チームが機能するには

第二に、担当以外の意思決定を行なわない

 

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第二に、自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。


ピーター・ドラッカー

三、経営チームは批判し合わない

第三に、批判したり、けなしたりしてはならない

 

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第三に、トップマネジメントチームは、仲良くする必要はない。尊敬し合う必要もない。

ピーター・ドラッカー

四、経営チームにはリーダーが要る

第四に、チームにはリーダーがいる

 

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第四に、トップマネジメントは委員会ではない。チームである。チームにはキャプテンがいる。

ピーター・ドラッカー

五、経営チームは話し合って決める

第五に、チーム内で検討しなければならない

 

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重要なことについては決定する前にチーム内で検討しなければならない。


ピーター・ドラッカー

六、経営チームは意思疎通が生命線

第六に、意思の疎通に精力的に取り組む

 

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第六に、トップマネジメントの仕事は意思の疎通に精力的に取り組むこと。

ピーター・ドラッカー

経営チームのコンサルティング

ドラッカーのコンサルティング

 

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