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ドラッカーが教える経営人材の育成

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


ジョブスの家に行ってきました

アップル元CEO スティーブ・ジョブス

 

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重要なことは、正しい問いを探すことである。

ピーター・ドラッカー

リーダーの育成!

経営人材育成の絶対条件

 

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異質性の中から活力が生まれるということを無視してはならない。

ピーター・ドラッカー

グーグルに行ってきました

グーグル創業者 ラリーペイジ セルゲイブリン

 

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行う必要のない仕事をやめることである。

ピーター・ドラッカー

取締役に不満をもつ社長、必見

経営者の仕事はこれに尽きる

 

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トップが行うべきことがlトップマネジメントチームの編成である。

ピーター・ドラッカー

経営人材をどう育成するか

経営人材に必要なもの

 

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トップマネジメントが行うべき具体的な仕事は、組織によって異なる。

マネジメント

シリコンバレー体験記

新種のスーパーマンを育てることはできない

 

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現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。
ピーター・ドラッカー

経営人材に必要な5つの資質

経営人材をどう人選するか

 

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根本的な資質が必要である。真摯さである。

マネジメント

スタンフォード大学に訪問

Stay Hungry Stay Foolish

 

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知識労働者は自らに課される要求に応じて成長する。

ピーター・ドラッカー

次世代経営人材育成プログラム

ドラッカーのマネジメント研修

 

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「次世代の経営人材の育成」と「経営チームの構築」のお手伝いをしいます。

後継問題の解決!

ドラッカーの経営人材育成

 

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成果をあげることは学ぶことはできるが教わることはできない。

ピーター・ドラッカー

次世代を育成したい社長、必見!

経営者の仕事はこれで決まる

 

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CEOの仕事を正しく組み立てることは、絶対的に必要である。

ピーター・ドラッカー 

それは、間違った権限委譲

経営人材育成の要諦

 

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自らがミッションとするものを自らの方法で追求することを許さなければならない。

ピーター・ドラッカー


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