ドラッカーマネジメントの原理原則を補助線として
中小企業経営の取組みについてお伝えしています。

ピーター・ドラッカー教授は、何を実現しようとした人なのか、現代社会の哲人、経営の父であるドラッカー教授を紹介しています。

一個の人間が持つ強みを最大限に開花し、組織の発展が社会の繁栄に繋がる実践の方途こそ、ドラッカー教授のマネジメントです。

ピーター・ドラッカー教授が、経営においてはじめに問う５つのこと。経営の骨格ができる「ドラッカー５つの質問」について紹介しています。

中小企業は、顧客の満たされていない欲求を発見し、よりよい価値を追求し続けることで、存続していくことができます。

成長している企業の共通点は、経営を、上下関係のないチームとして、その仕事として組み立て、進められている点にあります。

ピーター・ドラッカー教授の著作を紹介しています。ドラッカーマネジメントをぜひ日々のお仕事の中に取り入れ実践してみてください。

1929年の大恐慌、経営者には外部からのの支援が必要だとされ認識され、多くの企業が外部パートナーを持つようになりました。

中小企業が成功するための４つの原則。創業期、成長期、発展期、成熟期の４つの段階に応じた戦略を持つことが存続を決定付けます。

市場の変化は制御不可能です。可能なのはその変化を活用することだけです。生き残れるのは変化を活用できる組織だけです。