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ドラッカーが提唱する ”経営人材の育成”

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


あの企業がやった1つの試み

経営人材に必要なもの

 

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トップマネジメントが行うべき具体的な仕事は、組織によって異なる。

マネジメント

取締役に不満をもつ社長、必見

経営者の仕事はこれに尽きる

 

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トップが行うべきことがlトップマネジメントチームの編成である。

ピーター・ドラッカー

経営人材の育成に必要な〇〇

経営人材育成5つ仕事

 

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マネジメントには基本的な仕事が五つある。

マネジメント

経営人材に必要な5つの資質

経営人材をどう人選するか

 

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根本的な資質が必要である。真摯さである。

マネジメント

経営人材の育成が必要な2つの理由

ドラッカーの経営人材育成

 

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成果をあげることは学ぶことはできるが教わることはできない。

ピーター・ドラッカー

経営人材を育成する2つの秘訣

ドラッカーが教える経営人材の育成

 

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成功の鍵は責任である。自らに責任をもたせることである。

ピーター・ドラッカー

自分のコピーをつくらない

経営人材育成の絶対条件

 

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異質性の中から活力が生まれるということを無視してはならない。

ピーター・ドラッカー

経営人材とはどういうことか?

経営人材を育成する仕事

 

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事業部を担当する者は トップマネジメントの仕事を行うには忙しすぎる。 

マネジメント

それは、間違った権限委譲

経営人材育成の要諦

 

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自らがミッションとするものを自らの方法で追求することを許さなければならない。

ピーター・ドラッカー

人材が育たなくなった企業

経営人材育成の条件

 

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人材の育成は仕事の一部である。部下や跡を継ぐ者たちこそ重要な資産である。

ピーター・ドラッカー

経営人材4つのスキル

経営人材育成に必須のもの

 

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マネジメントは、危険、機会、変化に備えるには何をなすべきかを考えなければならない。

ピーター・ドラッカー

トップマネジメントの研修

年商100億から300億の上場企業様向け

 

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「次世代の経営人材の育成」と「経営チームの構築」のお手伝いをしいます。


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