後継者の育成

経営者の仕事は「会社の将来をつくることです。
会社は、経営者の考えに基づいて動いています。

かといって、物事を決めてもらうことに
慣れた人間しかいない会社に将来はありません。
会社には、自分たちで考え、自分たちで決め、
自分たちで行動を起こす人間が必要です。

一方、これまでの成功を築いてきた年長者は、
豊富な経験があると同時に、
過去の成功に固執してしまいがちです。
これからの成功を邪魔するのは、
常に過去の成功体験です。

将来、会社が遭遇する課題はこれまでと違う
種類のものです。必要なのは「現在の業務に慣れた家来」
ではなく「将来を切り拓く同志」です。

同じ汗をかかなければわからないことがたくさんあります。
世代バランスのとれた新旧混合の経営チームをつくれば、
後進はあなたがどんな想いで仕事をしているかを知ることができ、
あなたがどのようにして成功を築いてきたかを理解することができます。

こうして新旧世代の体験を共有でき、
後進を会社の将来を切り拓く同志を
育てていくことができます。
経営者の仕事は「事業を継承することです。

一子相伝。この言葉はあるアニメがきっかけで
有名になった言葉ですね。一子相伝とは
「自分の子供一人だけに奥義を伝えること」です。
後継者の選定も子供に限定されないまでも、
一人に相伝することが一般的な通念になっています。

ドラッカーは、やり直しのきかない最も難しい仕事が
トップの継承だと言っています。一人の人間に
引き継いだあとになって選任ミスだとわかっても、
簡単に交代させることはできません。

３人の経営チームをつくれば３人が３人とも
一度に交代することはありません。
３人のうち１人を入れ替えることは容易です。

あとになって選任ミスだとわかっても、
他の２人がそれを改め、正すことができるため、
取り返しのつかない問題に至らず、
危険な交代を安全な入れ替えで済ませられます。
経営チームをつくることによって、
「後継問題を解決」することができます。

□ ドラッカーが教える事業承継

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方　山下淳一郎

明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。

ピーター・ドラッカー

明日のトップマネジメントを育成し、組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。