【寄稿】 The Finance 第1回

この問いを怠るとき、直ちに、事業の急速な衰退がやって来る。

ピーター・ドラッカー

ドラッカー5つの質問

「次世代の経営人材の育成」と「経営チームの構築」のお手伝いをしいます。

経営は社会的機能

マネジメントは絆で結ばれた組織において機能すべきものである。

ピーター・ドラッカー

ドラッカー5つの質問　われわれの使命は何か

顧客を満足させることが、企業の使命であり目的である。

ピーター・ドラッカー

ドラッカー5つの質問　われわれの顧客は誰か

顧客はいかに買うか、いかに到達するか、を問うことである。

ピーター・ドラッカー

ドラッカー5つの質問　顧客の価値は何か

顧客が価値と考えるものは複雑で、彼らだけが答えられることである。

ピーター・ドラッカー

ドラッカー5つの質問　われわれの成果は何か

組織の中に成果は存在しない。

ピーター・ドラッカー

ドラッカー第5の質問　われわれの計画は何か

決定を実りあるものにする方法は一つしかない。

ピーター・ドラッカー

PHPの「THE21」に掲載された記事

自らの手で未来を築いていくことを可能にするはずである。

ピーター・ドラッカー

何がしかの責任を担う者であるならば

ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。

ジム・コリンズ

事業の目的は顧客の創造

事業の目的として有効な定義は一つしかない。

ピーター・ドラッカー

生産性を高めるためには

知識労働の生産性向上の条件は、大きなものだけで六つある。

ピーター・ドラッカー