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ドラッカーの名言

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


Manageとは、なんとかすること

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まさに確立した事業として成功し、成人したかに思われたそのとき、
理解できない苦境に立たされる。製品は一流、見通しも明るい。
しかし事業は成長しない。(中略)原因は常に同じである。
トップマネジメント・チームの欠如である。
企業の成長がトップ一人でマネジメントできる限界を超えてしまった結果である。

ピーター・ドラッカー

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日本に来るシリコンバレーの大きな波!

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日本と日本人によって重要な変化が世界経済の変化である。
もはや日本が受け身で反応するだけではすまない世界である。
日本は、行動しなければならない。日本は多様な分野において、
リーダーシップをとらなければならない。

ピーター・ドラッカー

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シリコンバレーのロビンソン社長に聞く

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成果をあげるには適切なことを適切に行うための
意思決定の能力が必要である。

ピーター・ドラッカー

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はじめて経営計画をつくった時のこと

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事業が成果をあげるには、一つひとつの仕事を
事業全体の目標に向けなければならない。
仕事は全体の成功に焦点を合されなければならない。

ピーター・ドラッカー

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東証一部 年商400億の経営チーム

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組織の基幹活動を明らかにするものは、これら三つの問いである。
(1)組織の目的を達成するには、いかなる活動が重要となるか
(2)いかなる分野において成果があがらないとき深刻な打撃をなるか
(3)わが社にとって重要な価値は何か

ピーター・ドラッカー

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年商2800億円 従業員8700名のパソナ

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未来において何かを起こすということは新しい事業を作り出すということである。
新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを、
事業として実現するということである。

ピーター・ドラッカー

(写真:Pasona N AのCEO 古代賢司氏)

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ドラッカーの講演「事業の危機は必ず来る」

トップマネジメントコンサル.jpg

人間がつくるものに永遠のものはない。
特に今日では、永続しうるものさえほとんどない。
事業の定義も、やがては陳腐化し、実効性を失う。

ピーター・ドラッカー

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