貢献に、焦点を合わせることによって自らの専門分野だけでなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向けるようになる。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
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ピーター・ドラッカー教授の言葉から
経営支援の現場で得たマネジメント、リーダーシップについて
気付きをお伝えしています。
優れたリーダーは、強力な部下を求める。部下を激励し、前進させ誇りとする。部下の失敗に最終的な責任をもつがゆえに、部下の成功を脅威とせず、自らの成功ととらえる。
ピーター・ドラッカー『未来企業』
知識社会では、成功が当然とされる。だが全員が成功することはありえない。失敗しないことがせいぜいである。成功する人がいれば失敗する人がいる。そこで、一人ひとりの人間およびその家族にとっては何かに貢献し意味あることを行ない、ひとかどとなることが決定的に重要な意味をもつ。
ピーター・ドラッカー『明日を支配するもの』
我々は、気質と個性を軽んじがちである。だが、それらのものは訓練によって容易に変えられるものでないだけに、重視し明確に理解することが必要である。
ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』
時間を記録にとり、その結果を毎月見ていかなければならない。最低でも年二回ほど三、四週間継続して記録をとる必要がある。記録を見て、日々のスケジュールを見直し、組み替えていかなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
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