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ドラッカー ”経営コラム”

CEOたる者はトップマネジメントチームを作らなければならない。 ピーター・ドラッカー


これが、成果をあげてる経営チーム

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自らがいかに貢献できるかとの問いが
常に満足のいく答えをもたらすとは限らない。
自分は何が得意で何が不得意かとの問いこそ、
成功の兆しが見えたときに考えなければならない問題である。
ピーター・ドラッカー 

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経営会議で避けたい3つのこと

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正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、
競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。
ピーター・ドラッカー

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早くから若手にマネジメントを学ぶ機会を

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明日マネジメントに当たるべき人間を今日用意しなければならない。
明日のための人材、特に、明日のトップマネジメントを育成し、
組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

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経営チームが機能するために

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トップマネジメントの仕事は、トップマネジメントチーム内の
意思の疎通に精力的に取り組むことを要求する。
各メンバーが、それぞれの担当する分野で
最大限の自立性をもって行動しなければならないからである。
ピーター・ドラッカー 

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