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ドラッカーの名言

トップマネジメント株式会社はドラッカー専門のコンサルティングファームです。


わが社は何を実現しようとしているのか

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事業が成果をあげるには、一つひとつの仕事を事業全体の目標に
向けなければならない。仕事は全体の成功に焦点を
合されなければならない。

ピーター・ドラッカー

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成果を生む経営会議のやり方

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成果をあげる者は、意図的に意見の不一致をつくりあげる。
そのようにして、もっともらしいが間違っている意見や、
不自然な意見によってだまされることを防ぐ。

ピーター・ドラッカー

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事業を成長させる取り組み

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組織の基幹活動を明らかにするものは、これら三つの問いである。
組織の目的を達成するにはいかなる活動が重要となるか。
いかなる分野において成果があがらないとき深刻な打撃をなるか。
わが社にとって重要な価値は何か.。

ピーター・ドラッカー

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部下に見えていて自分に見えていないもの

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聞け、話すな、である。

ピーター・ドラッカー

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月刊『致知』ドラッカーに学ぶ経営の原則

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ミッションをもつことは、激動の世の中ではますます重要となる。
世界がどう変わろうとも、人は誇りあるものの一員たることを必要とする。

ピーター・ドラッカー

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多くの企業様が直面している課題

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製品は一流、見通しも明るい。 しかし事業は成長しない。
収益や財務体質などの面で成果があがらない。 原因は常に同じである。
トップマネジメントの欠落である。 企業の成長がトップ一人で
マネジメントできる限界を超えた結果である。

ピーター・ドラッカー

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新規事業をつくり出す方法

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事業を行なう者にとって重要なことは、「すでに起こった未来」を
確認することである。社会、経済、政治において重要なことは、
「すでに起こった未来」を機会として利用することである。
それらの変化を認識し、分析する方法を開発することである。

ピーター・ドラッカー

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