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トップマネジメント株式会社

私たちは、ドラッカーの経営チームコンサルティングファームです。


代表 山下 淳一郎

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ありがとうございます。

 

あの時の、あの苦しい失敗…。
だから、どうしても伝えたいことがあります。

 

 

ご挨拶

私は、コンサルティング会社に勤めた後、某企業の役員の一人として仕事をしていました。
当時の役員は、私を除いて、みんな優秀な人たちでした。役員一人ひとりが、
いま以上に成果をあげようと、骨身を削って仕事にあたっていました。
役員同士の意思の疎通はなく、それぞれが日々の仕事をこなすことで精一杯でした。

事業として成功していたにも関わらず、その後、事業は成長する力を失っていきました。
優れた人たちが全力で仕事にあたっているのに事業が成長しないー。
理解できない苦境に立たされました。原因は、経営陣が、意思の疎通もなくバラバラで、
チームとして機能していなかったからです。
ドラッカーはこう言っています。 

 

確立した事業として成功したかに思われたそのとき、
理解できない苦境に立つ。見通しも明るい。
しかし事業は成長しない。原因は常に同じである。
チームとしてのトップマネジメントの欠落である。
ピーター・ドラッカー

 

 

私は、そんな経験から、企業には経営チームを構築する支援が必要だと痛感し、
コンサルティングの経験と経営チームの一人として仕事をした経験を活かして、
経営チームをつくるコンサルティングをはじめました。
現在は、多くの企業様からのご依頼をいただき感謝しております。

日々、「組織は本来もつ力を発揮して欲しい」、「経営陣は一枚岩であって欲しい」、
「前もって経営チームを構築して欲しい」という一心で仕事をしています。
御社が経営チームをつくられ、将来にわたって繁栄してくださることが私の願いです。

 

略歴と活動

 

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プロフィール

東京都渋谷区出身。外資系コンサルティング会社にて独国フランクフルト、米国ミネソタ州に勤務。
ドラッカーの教えを実践する支援を行う。その後、中小企業、上場企業の役員を経て、
ドラッカーの経営チームコンサルティング会社を設立。

上場企業に、次世代経営人材育成、後継者育成、経営チームのコンサルティングを行う。
東京都庁をはじめ、行政のマネジメント研修を務める。
一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学経営学講師、
デジタルハリウッド大学院大学客員教授。

 

略歴
  • 1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
  • 1999年 米国 ミネソタ州ミネアポリス
  • 2002年 中小企業 取締役就任
  • 2007年 上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
  • 2008年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任
  • 2008年 創業4年目のフェイスブック(>詳しく見る
  • 2008年 米国YouTube本社
  • 2011年 米国カリフォルニア州クレアモント大学

 

ドラッカーの自宅にて

2011年、ドラッカー先生のご自宅に訪問させて頂き、ドラッカー先生の奥様ドリス夫人にご挨拶しました。

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2011年 撮影 山下淳一郎

 

世界最先端シリコンバレーでの体験記
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ドラッカーはこう言っています。「コンサルティングとは、知識を教えることではなく、役立つものを見つけ出し、それを提供することだ」(日本に来たドラッカー 初来日編)コンサルタントの仕事の本質は「知識の指導」ではなく「現場の研究」です。現場とは企業の中で、そして企業の外で起こっている現実です。企業の中に入り、現場の声に耳を傾けてこそ、その現実の中から実際に役立つものを見つけ出すことができるという想いで、今日も研鑚に取り組んでいます。

 

 

 

著書

 

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新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

著者 山下淳一郎 同友館 1,600円(税別)

経営に関するセミナーや勉強会が全国各地で行われています。それらはすべて「社長一人でがんばることを後押しする内容」であり、社長を苦しい方向へ、失敗する方向へ追い込んでいくものです。ドラッカーはこう言っています。
ごくごく小さな事業を除くあらゆる事業において、CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。それは、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
>詳しく見る 

 

 

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

著者 山下淳一郎 総合法令出版 1,400円(税別)

ドラッカーはこう言っています。「その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。経営書や組織論が何といおうとも、優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。それらの企業はCEOのチームをもつ。」本書は「経営学の本」ではなく「経営者の本」です。学説ではなく現実を描いています。本書の内容は「現実を変えるためのもの」です。この本に書かれていることを実践すると、御社のお客様はさらに増え、長期にわたって繁栄していくことが可能になります。
>詳しく見る 

 

 

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日本に来たドラッカー 初来日編

著者 山下淳一郎 同友館 1,800円(税別)

本書は実話である。「売上のための経営」ではなく、「人間のための経営を打ち立てた人物」を描いている。
経営を創始し、経営を体系化したピーター・ドラッカーだ。
どんなに時代が変わっても、人間にとって大切なことは変わらない。むしろ、その大切さは時が経てば経つほど、より増していく。ドラッカーは、そんな大切なことを教え導いてくれる。『ビジョナリ―・カンパニー』の著者、ジム・コリンズはこう語る。この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。一〇年後、五〇年後、一〇〇年後にも読むべきものである。
>詳しく見る 

 

>会社概要

各種ビジネス誌での連載

 

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PHP研究所「THE21」

なぜ経営者はドラッカーを読むのか。
経営チーム専門のコンサルタントである山下氏によれば、
「それは、社員としての仕事と経営者の仕事がガラッと変わってしまうから」だという。
そして、そんな経営者に道を示してくれるのがドラッカーなのだ。
数あるドラッカーの教えのうち、経営者にまず知っておいてもらいたいという
「5つの質問」について寄稿してもらった。
>続きを読む  

 

 

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月刊BOSS

21歳の時にドラッカー先生の本を読みましたが、当時はまったく理解できませんでした。
ドラッカーを真剣に取り組むようになったのは、経営者としての任命を拝してからです。
ドラッカー先生の本はもちろん、経営と名のつく本は読みあさりました。
以前は理解できなかったドラッカーの言葉がすんなりと入ってきました。
経営に関する本を読めば読むほど、ドラッカー先生ほど、経営を体系的に示したものがないことに気づきました。・・・・。
>続きを読む 

 

 

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ITmedia エグゼクティブ

たとえ一人で仕切れたいた仕事であっても、顧客が増え、商品やサービスも複雑になり、
社員が増えれば、経営者は一人の力で仕切ることはできなくなる。
事業が成長を続けるにはトップのチームを前もって構築しておくこと。
しかし、チームは一夜にしてならず。
>続きを読む  

 

>会社概要

雑誌記事・取材等
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  • ITメディアエグゼクティブ連載
  • THE21「取締役になったらドラッカーを読むべき理由」
  • 月刊BOSS「ワンマンによるマネジメントが失敗する前に」
  • 月刊BOSS「だから、わが社は発展した!」
  • 月刊BOSS「それが、取締役の仕事」
  • 経済界「ドラッカーのマネジメント」
  • 月刊BOSS「その3つが会社の将来を決める!」
  • 月刊BOSS「お客様の新しい満足を生み出す」
  • 月刊BOSS「強みを活かして成果をあげる!」
  • リベラルタイム「ドラッカーの金言」
  • 月刊BOSS「ドラッカー5つの質問」
  • 月刊BOSS「お客様が望んでいるものは何か」
  • 経営者通信「企業を成長させるエンジン」
  • 企業と人材「人材は企業の資産である」
  • 経済界「ドラッカーのマネジメント」
  • 経営者通信「人材育成ードラッカーの視点」
  • 人事マネジメント「人事決定5つのステップ」
  • OMNIMANAGEMENT「人材育成ードラッカーの視点」

 

>会社概要

受賞

 

デジタルハリウッド大学大学院 受講者満足度第2位
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デジタルハリウッド大学大学院は、知識社会において、社会に対して変革を起こす人材を輩出することによって、
未来に渡り、人類の繁栄を確かなものとするために運営されている社会人のための専門職大学院です。
受講者満足度第2位、” 2011 Best Professor Ranking No.2 ”の賞を頂きました。心より感謝申しげます。

 

NOTE

 

好きな言葉
  • 才能ではない。真摯さである。(ピーター・ドラッカー)
  • 自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ(江副浩正)

 

山下淳一郎の思想を形作った書物
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    『経済人の終わり』
    社会を想う強さと社会の本質を追究する必要性を学ぶ 
  • 『ポスト資本主義社会』
    社会の変化と働き方の変化を学ぶ 
  • 『非営利組織の経営』
    ミッションとは何か、リーダーシップとは何かを学ぶ
  • 『三国志』
    諸葛孔明からリーダーとしてのあり方を学ぶ
  • 『宮本武蔵』
    自分の信じる道をまっすぐに歩む、成長のために自分に厳しくある姿勢を学ぶ 

 

尊敬する人

ピーター・ドラッカー、澤田秀雄、出光佐三、諸葛孔明、宮本武蔵

 

資格及びその他
  • Certificate of  Top Management Course  (マネジメントの理論体系)
  • Corpedia Corporate Management  (マネジメントプログラム)
  • 財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ  (目標達成支援の技術)
  • 米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー  (実践心理学)
  • ハーマンモデル認定ファシリテーター  (大脳生理学に基づく組織づくり)
  • 一般社団法人日本マネジメント協会認定専門家

 

趣味
  • 山下淳一郎ピアノ.jpg
  • リーダーのエピソード研究
  • パラオでダイビング
  • フランス料理
  • ジャズ観賞
  • ピアノ演奏
  • 家族は、妻と猫の3人家族です。

 

日経新聞で掲載

 

日本に来たドラッカー 初来日編
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