ドラッカーの名言

たとえ製品が優れ、従業員が有能かつ献身的であっても、
また上司がいかに偉大な力と魅力をもっていても、
組織は、マネジメントという骨格をもつように変身しないかぎり、
失敗を重ね、停滞し、坂を下り始める。

ピーター・ドラッカー

成長に伴う危機の発生を防ぐために

命令で人を動かすのがボスで、理念で人を活かすのがリーダーです。
そして、組織で成果をあげるのがマネジメントです。
マネジメントは、「組織を型にはめ込むもの」ではなく
「事業を進めるエンジン」です。車はエンジンがなければ進みません。

会社も同じです。そのマネジメントから目を背け、自分一人の力だけで
事業を動かしていこうとすると、どうなってしまうのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

たとえ製品が優れ、従業員が有能かつ献身的であっても、
また上司がいかに偉大な力と魅力をもっていても、
組織は、マネジメントという骨格をもつように変身しないかぎり、
失敗を重ね、停滞し、坂を下り始める。

ピーター・ドラッカー

ファーストリテーリングの柳井会長もこんなことを言っています。

"仕事をする組織」から「マネジメントをする組織」に変えていかなければ、
事業の成長は、そこで止まります。「形式的なことを重んじる会社は、
社長が言ったとおり、寸分たがわず実行している。そ
れは単なる帳尻合わせに過ぎない。それで失敗している会社は多い。
社長の言っていることをすべて真に受けて実行していたら、
会社は間違いなく潰れてしまう。"
（ユニクロ　柳井会長）

事業は成長とともに、新しい課題を次から次へと生み出します。
では、成長に伴う危機の発生を防ぐためにどうすればいいのでしょうか。
それは、「経営の仕事をどうやって一人で行うか」ではなく、
「経営の仕事をどうやって一人で行わないようにするか」ということです。

失敗を重ねることなく、停滞することなく、
坂を下らないための具体的な対策についてお伝えいたします。
そんなドラッカー講座を開催します。

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