大手企業の経営陣専門のコンサルティング

マネジメントとは仕事である。したがって一定のスキルを必要とする。すべてに習熟することはできないが、それぞれのスキルの中身、何ができるか、何を要求しているかを知っている必要がある
『マネジメント』

将来にわたって繁栄し続けて頂くために

 

経営計画策定シート(一部紹介)

最高意思決定機関である経営陣に対して、会議形式で、経営を行ううえで押させておかなければならない点をお伝えするサービスです。最高意思決定機関である経営陣が行う経営会議で様々なシートを使います。御社が長期にわたって繁栄し続けて頂くために、自社の経営を体系的に行なえるように支援するサービスです。 

現実を把握し、事業構想を明らかにする 

1. 9ヶ月間の振り返り
2. 商品サービスを分析する
3. 顧客･市場を分析する
4. 仕事の廃棄改善を検討する
5. コスト分析　（詳しく見る）
6. 今後の経営環境の変化を予測する
7. 経営環境の変化により、われわれはどのような影響を受けるか
8. 事業機会を見つける
9. 顧客が求める価値･ニーズ･満足の変化
10. 顧客の求める価値と提供すべきレベルの検討
11. どのような商品･サービス･利便性を提供すべきか
12. 卓越性を発揮するために何をなすべきか
13. 事業構想を明確化する 

戦略をたて、組織を見直す

1. 戦略を立てる　（詳しく見る）
2. 基幹活動分析 （詳しく見る）
3. 貢献分析
4. 決定分析
5. 関係分析

目標設定し、行動計画をたてる

1. マーケティング目標
2. イノベーション目標
3. 経営資源（人的資源）目標
4. 経営資源（設備･資源･情報･取引先･資金）目標
5. 生産性目標
6. 社会的責任目標
7. 売上と利益 
8. マネジメントスコアカード　（詳しく見る）
9. 各部門のアクションプラン
10. 各部門の目標設定
11. 各部門の協力関係の構築

 

産経新聞に掲載された記事です