人こそ最大の資産である。あらゆる資源のうち、
人が最も活用されず、その潜在能力も最も開発されていない。
現実には、人のマネジメントについて従来のアプローチの
ほとんどが、人を資産としてではなく、問題、雑事、
費用あるいは脅威として扱っている。
ピーター・ドラッカー
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ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
そもそも成果をあげる人間のタイプなど存在しない。
成果をあげる人たちは、気性や能力、仕事や仕事の方法、
性格や知識や関心において千差万別である。
共通点は、成果をあげる能力、つまり、なすべきことを
なし遂げる能力を身につけていることだけである。
ピーター・ドラッカー
仕事と人のマネジメントを誤るならば、いかにトップマネジメントが巧みに事業をマネジメントしようとも、もはや事業上の成果は期待しえない。仕事と人のマネジメントに失敗したのでは、いかなる成果といえども、幻影というべきであって、無意味である。
ピーター・ドラッカー
創業者は意思決定について話し合い、耳を傾けることのできる者を必要とする。
そのような人間は、社内ではめったに見つからない。
創業者の判断やその強みを問題にできる人物が必要である。
ピーター・ドラッカー
ミッションや戦略が完成し、浸透したとしても、メンバーに対する評価がそれに基づいていない限り、組織がマネジメントされているとはいえず、真剣に行動することを促進することができない。
ピーター・ドラッカー
普通の人であれば、実践的な能力は身につけられる。
卓越はできないかもしれない。卓越するには特別の才能が必要である。
だが成果をあげるには、人並みの能力があれば十分である。
ピーター・ドラッカー
マネジメントたるものはすべて、リーダー的地位にあるものの
一員として、プロフェッショナルの倫理を要求される。
それはすでに、二五〇〇年前のギリシャの
名医ヒポクラテスの誓いのなかにはっきり表現されている。
知りながら害をなすなである。
ピーター・ドラッカー
集中の決定とは戦場の決定である。この決定なくしては、戦闘はあっても戦争にはならない。集中の目標は、基本中の基本というべき重大な意思決定である。資源は限られている。集中することなくして成果をあげることはない。
ピーター・ドラッカー
トップマネジメントの仕事がチームの仕事であることを認識することは、特に中小の企業において重要である。企業が成長できないのも、トップのワンマン体制が原因であることが多いからである。
ピーター・ドラッカー
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