明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから
自由になることである。
ピーター・ドラッカー
ホーム > 経営コラム
ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
自らの事業は何かとの問いに決定的な答えはない。いかなる答えも直ちに陳腐化する。したがって、この問いには繰り返し行っていく必要がある。答えを出せずに事業の目的が明らかでなければ資源を浪費するだけである。
ピーター・ドラッカー『断絶の時代』
成果は自動的に生まれるものではない。ハウツーによって簡単にできることではない。試行錯誤で得られるものでもない。成果をあげるのは、適切なことを適切に行うための意思決定の能力が必要である。
ピーター・ドラッカー『断絶の時代』
マネジメントには、基本とすべきものがある。
しかしそれらの基本と原則は、それぞれの状況に応じて
適用していかねばならない。
基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻する。
ピーター・ドラッカー
自立した部門には、それぞれのトップマネジメントチームが
必要である。部門のトップマネジメントは、部門としての
基幹活動を明らかにし、それぞれについてチームのメンバーに
担当させなければならない。
ピーダー・ドラッカー
真の生産性は、働く人たちにそのような敬意をもつときもたらせる。
人はコストでなく資源である。共有する目的に向けてともに働くとき、
大きな成果が得られる。マネジメントとは地位や身分ではない。
かけひきでもない。仕事、生活、人生にかかわることである。
ピーター・ドラッカー
トップマネジメントだけが行いうる仕事は何かである。
事業全体を観ることができ今日と明日のニーズをバランスさせることができ、
最終的な意思決定をなしうる者だけが行うことのできるものは何か。
ピーター・ドラッカー
トップマネジメントが、組織を維持し成果を
上げていくためには、起業家精神の発揮が欠かせない。
マネジメントを知らない起業家が成功し続けることはありえない。
イノベーションを知らない経営陣が永続することもありえない。
ピーター・ドラッカー
成果をあげる人の共通点は、行うべきことを行なっているだけである。いかに聡明、勤勉、創造的、博識であろうと、五つの習慣的な能力に欠けるならば成果をあげることはできない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
- 経営チーム専門のコンサルティング
- トップマネジメント株式会社
- 弊社と同じ社名で電話営業している企業様が
ありますが弊社と関係ありません。 - お問い合わせ
