トップマネジメントがチームとして機能するにはいくつかの
厳しい条件を満たさなければいけない。チームは単純ではない。
仲のよさだけではうまく機能しない。人間関係に関わりなく
トップマネジメントチームは機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ホーム > 経営コラム
ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
組織において最も重要な決定は、人事決定である。
人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は発揮されない。
事業やサービスなどについて賢明な決定を下しても、
人事決定を正しく行わなければ成果は上がらない。
ピーター・ドラッカー
組織の使命は一つでなければならない。さもなければ混乱する。それぞれの専門家が、自分の専門能力を中心に動くようになる。自分たちの専門能力を共通の目的に向けなくなる。逆に、自分たちの価値観を組織に押しつけようとする。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
われわれは、一つの重要な分野で強みをもつ人が、その強みをもとに仕事を行えるよう、組織をつくることを学ばなければならない。仕事ぶりの向上は、人間の能力の飛躍的な増大ではなく、仕事の方法の改善によって図られなければならない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
組織構造は自然発達していくものではない。組織の中で自然に発達していくものは、混乱、摩擦、不毛だけである。ギリシャの神殿なゴシックの建造物が感覚だけで生み出せないように、正しい構造、あるいはそれらしきものさえ感覚では生み出すことはできない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
販売とマーケティングは逆である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。もちろん何らかの販売は必要である。だが、マーケティングの理想は、販売を不要にすることである。
ピーター・ドラッカー『断絶の時代』
明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから
自由になることである。
ピーター・ドラッカー
組織において最も重要な決定は、人事決定である。
人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は発揮されない。
事業やサービスなどについて賢明な決定を下しても、
人事決定を正しく行わなければ成果は上がらない。
ピーター・ドラッカー
組織としての目的は際立って明確でなければならない。単純でなければならない。さもなければ混乱する。明確で焦点の定まった共通の目的だけが、組織としての一体性を保ち、成果をあげさせる。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
本に書いているようなトップマネジメントの構造について
論じても意味がない。理想的なトップマネジメントとは、
組織全体にとって適切なこと、必要なことを行う
トップマネジメントである。
ピーター・ドラッカー
- 経営チーム専門のコンサルティング
- トップマネジメント株式会社
- 弊社と同じ社名で電話営業している企業様が
ありますが弊社と関係ありません。 - お問い合わせ
