鋸や金槌しかもたず、あるいはペンチというものを聞いたこともなければ
大工はできない。それらの道具を一揃えにしたとき、はじめて大工道具を
手にしたということができる。
それが、私が『現代の経営』で行なったことだった。
私はマネジメントを体系としてまとめたのだった。
ピーター・ドラッカー
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ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
人事は、組織の目標を達成するために、社会から人という
尊厳あるかけがえのない存在を預かる。
そして組織は成果をあげ社会に貢献するだけではなく、
組織で働く人たちに生き生きと成果をあげさせることによって
自己実現と成長の機会を与えなければならない。
ピーター・ドラッカー
目標に照らして自らの仕事ぶりと成果を評価測定できなければならない。それらの情報を手にすることは不可欠である。しかも必要な措置が取れるよう、それらの情報を早く手にしなければならない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
知識労働の生産性についての研究は始まったばかりである。
だが、すでにかなりのことがわかっている。
答えのわからない問題が何かもわかっている。
知識労働の生産性向上の条件は、大きなものだけで六つある。
ピーター・ドラッカー
知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。
自らを最大の貢献を行える場所に位置づけ、
自らを成長させなければならない。行なうこと、行なう方法、
行なうときを、いつ、いかに変えるかを知らなければならない。
ピーター・ドラッカー
人材の配置が期待した結果を生まなかったとき、
明らかなことは意思決定が間違っていたということである。
あるいは、意思決定の方法が間違っていたということである。
昇進の失敗を昇進させられた者の責任にしてはならない。
投資の失敗を投下した資金の責任にするようなものである。
ピーター・ドラッカー
社会の成功と失敗の数々は、マネジメントとは
ものの考え方であることを教えている。社会に対する貢献も、
個人の技能、検診、努力だけで実現できるものではない。
一人ひとりが所属する組織のマネジメントに如何にかかっている。
ピーター・ドラッカー
ごく小さな事業を除くあらゆる事業において、
CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは不可能である。
それは共同して行動する数人からなるチームの仕事として
組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
大切なのは肩書きではなく責任である。責任をもつということは、仕事に相応しく成長したいといえるところまで真剣に仕事に取り組むことである。責任に焦点を合わせるとき、人は自らについてより大きな見方をするようになる。
ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』
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