マネジメントたる者は、
共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。

ピーター・ドラッカー

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企業はサービスを供給するだけでなく、
常によりよいものになっていかなければならない。
自ら変革の担い手にならなければならない。

ピーター・ドラッカー

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ごくごく小さな事業を除くあらゆる事業において、
CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは
不可能だということである。それは、共同して行動する数人からなる
チームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー

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鉄鋼王アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、
＂おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男ここに眠る＂
との言葉ほど大きな自慢はない。
これほど成果をあげるための優れた処方はない。

ピーター・ドラッカー

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外部からリーダーを採用するというのは、輸血と同じような危険を伴う。
社内でリーダーを育成するという方法が一番の近道と言える。

ピーター・ドラッカー

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すべては最前線のマネジメントの仕事ぶりにかかっている。
上層のマネジメントの仕事は、この最前線のマネジメントを
助けるための派生的な仕事にすぎない。

ピーター・ドラッカー

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成長することが明らかになったならば、やがて必要となる
トップマネジメント・チームの構築が急務である。
まず創業者自身が、事業にとってとくに重要な活動について
主な関係者と相談しなければならない。

ピーター・ドラッカー

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仕事が要求するものや組織の構造は、これまでと同様、
明日においても大きく変化していくということである。
したがって必要とされることは、昨日の仕事ではなく
明日の仕事のための経営管理者を育成することである。

ピーター・ドラッカー

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今後のトップの仕事は、私が知りうるかぎりもっとも複雑な仕事、すなわちオペラの総監督の仕事に似たものとなる。スターがいる。命令はできない。共演の歌手が大勢いて、オーケストラがいる。裏方がいる。そして聴衆がいる。すべて異質の人たちである。しかし総監督には楽譜がある。みなが同じ楽譜をもっている。その楽譜を使い、最高の結果を出す。トップが取り組むべき仕事がこれである。

ピーター・ドラッカー

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成果をあげるために習慣化しておくべき5つの能力の最初の一つは
「時間管理」、即ち『何に自分の時間がとられているかを
知ることであり、残されたわずかな時間を
体系的に管理することである。

ピーター・ドラッカー

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