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東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
2017年08月01日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2017年07月24日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
2017年07月16日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
ごくごく小さな事業を除くあらゆる事業において、
CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは
不可能だということである。それは、共同して行動する数人からなる
チームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
2017年07月09日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
鉄鋼王アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、
"おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男ここに眠る"
との言葉ほど大きな自慢はない。
これほど成果をあげるための優れた処方はない。
ピーター・ドラッカー
2017年07月08日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
2017年07月03日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2017年07月01日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
成長することが明らかになったならば、やがて必要となる
トップマネジメント・チームの構築が急務である。
まず創業者自身が、事業にとってとくに重要な活動について
主な関係者と相談しなければならない。
ピーター・ドラッカー
2017年06月30日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
仕事が要求するものや組織の構造は、これまでと同様、
明日においても大きく変化していくということである。
したがって必要とされることは、昨日の仕事ではなく
明日の仕事のための経営管理者を育成することである。
ピーター・ドラッカー
2017年06月27日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
今後のトップの仕事は、私が知りうるかぎりもっとも複雑な仕事、すなわちオペラの総監督の仕事に似たものとなる。スターがいる。命令はできない。共演の歌手が大勢いて、オーケストラがいる。裏方がいる。そして聴衆がいる。すべて異質の人たちである。しかし総監督には楽譜がある。みなが同じ楽譜をもっている。その楽譜を使い、最高の結果を出す。トップが取り組むべき仕事がこれである。
ピーター・ドラッカー
2017年06月22日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
成果をあげるために習慣化しておくべき5つの能力の最初の一つは
「時間管理」、即ち『何に自分の時間がとられているかを
知ることであり、残されたわずかな時間を
体系的に管理することである。
ピーター・ドラッカー