トップマネジメントの仕事は、トップマネジメントチーム内の
意思の疎通に精力的に取り組むことを要求する。
各メンバーが、それぞれの担当する分野で
最大限の自立性をもって行動しなければならないからである。
ピーター・ドラッカー
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ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
「ドラッカーがああ言った、こう言った」といった議論は空しい。
経営上の問題点を、「もし、ドラッカーに相談したら、彼がどう答えるだろうか？」を
山下氏を介して徹底的に考察されたい。
しかし、結果責任はあくまでドラッカーはもちろんのこと
山下氏でもなく、皆さん個々人である」ことも忘れないで頂きたい。
トップマネジメント株式会社顧問 野田一夫
トップマネジメントチームのメンバーは、
自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。
そのような問題が向こうからやって来たならば、
直ちに担当メンバーに回さなければならない。
ピーター・ドラッカー
第一に身につけるべきは習慣は、なされるべきことを考えることである。
何をしたいかではないことに留意してほしい。
なされるべきことを考えることが成功の秘訣である。
これを考えないならば、いかに有能であろうと成果をあげることはできない。
ピーター・ドラッカー
土井英司さんの書評メルマガで紹介していただきました。
こんにちは、土井英司です。
『もしドラ』のブームにより、すっかり有名になったドラッカーで
すが、多くのドラッカー本は、正面からドラッカーの「ありがたい
教え」を受け取る本です。
ごくごく小さな事業を除くあらゆる事業で、
CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能である。
それは、共同して行動する数人からなる
チームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
人的資源から引き出せるものによって、組織の成果が決定する。
それは、誰を採用し、誰を解雇し、誰を異動させ、
誰を昇進させるかという人事によって決まる。
人事に完璧はない。しかし、人事に成功している者はいる。
彼らは5つのルールに従っている。
ピーター・ドラッカー
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