その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、
トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業はCEOのチームをもつ。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントがチームとして機能するためには
いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームは単純ではない。仲の良さだけではうまく機能しない。
人間関係に関わりなくトップマネジメントはチームとして
機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

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エグゼクティブが直面する問題は、満場一致で決められるようなものではない。
相反する意見の衝突、異なる視点との対話、異なる判断の間の
選択があって初めて、良く行ないうる。
したがって、決定において最も重要なことは、
意見の不一致が存在しないときには
決定を行うべきではないということである。

ピーター・ドラッカー

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事業の目的とミッションに取り組むうえで、
答えるべき最後の問いは、「顧客にとっての価値は何か」である。
これが最も重要な問いである。しかし、最も問うことのない問いである。
ピーター・ドラッカー 

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感謝。感謝。ありがとうございます。ビジネスベストセラー2位。
（2017年2月19日～2017年2月25日）
『日本に来たドラッカー 初来日編』山下 淳一郎

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リーダーは自が考えた方針、計画、目標を通達するだけでなく、
理解してもらわなければならない。
そのためには、リーダーは部下に活躍の場を与え、
部下の仕事ぶりを見守っていかなければならない。

ピーター・ドラッカー

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自らがいかに貢献できるかとの問いが
常に満足のいく答えをもたらすとは限らない。
自分は何が得意で何が不得意かとの問いこそ、
成功の兆しが見えたときに考えなければならない問題である。
ピーター・ドラッカー 

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正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、
競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。

ピーター・ドラッカー

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明日マネジメントに当たるべき人間を今日用意しなければならない。
明日のための人材、特に、明日のトップマネジメントを育成し、
組織の精神をつくりあげなければならない。

ピーター・ドラッカー

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リーダーは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で
明確に定義し、確立することである。リーダーとは、目標を定め、
優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者である。

ピーター・ドラッカー

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