我々は、気質と個性を軽んじがちである。
だが、それらのものは訓練によって
容易に変えられるものでないだけに、
重視し明確に理解することが必要である。

ピーター・ドラッカー

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断固たる行動をもって変えない限り、
日常の仕事の流れが彼の関心と行動を決定してしまう。

ピーター・ドラッカー 

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知識ある者は、理解されるよう努力する責任がある。
素人は専門家を理解するために努力すべきであるとしたり、
専門家は専門家と通じれば十分であるとするのは
野卑な傲慢である。

ピーター・ドラッカー

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自らの成長のために、最も優先すべきは、卓越性の追求である。
そこから充実と自信が生まれる。能力は仕事の質を変えるだけでなく、
人間そのものを変えるがゆえに重大な意味をもつ。

ピーター・ドラッカー

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経営者は経営しなければならない。
ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントの仕事は、トップマネジメントチーム内の
意思の疎通に精力的に取り組むことを要求する。
各メンバーが、それぞれの担当する分野で最大限の自立性を
もって行動しなければならないからである。

ピーター・ドラッカー

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マネジメントとは仕事である。
したがって一定のスキルを必要とする。すべてに習熟することは
できないが、それぞれのスキルの中身、何ができるか、
何を要求しているかを知っている必要がある

ピーター・ドラッカー

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成果をあげるには、性格、強み、弱み、価値観、信条はいかようであってもよい。
なされるべきことをなすだけでよい。成果をあげることは、習慣である。
したがって、他の習慣と同じように身につけることのできるものである。
そして身につけなければならないものである。

ピーター・ドラッカー

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知識労働者の生産性を向上させる方法は、
仕事を定義しなおす ことである。
特に、行う必要のない仕事をやめることである。
ピーター・ドラッカー

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マネジメントは物事を正しく行う事で、
リーダーシップとは正しい事をすることである。

ピーター・ドラッカー

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