第一に、に責任を持たせなければならない。
第二に、自らの貢献を評価できるようにしなければならない。
第三に、本来の仕事をさせなければならない。さもなければ、
どのような動機づけをされようと燃えようがない。
ピーター・ドラッカー
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ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
歴史にも境界がある。目立つこともないその時点では、
特に気づかれることもない。だがひとたび越えてしまえば、
社会的、政治的な風景が変わり、気候が変わる。
そして言葉も変わる。「新しい現実」がはじまる。
ピーター・ドラッカー
決定を行動に移すには、誰がこの意思決定を知らなければならないか、いかなる行動が必要か、誰が行動をとるか、その行動はいかなるものであるべきかを問わなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
マネジメントには基本とすべきもの、原則とすべきものがある。
それらの基本と原則は、それぞれの企業、文化、状況に応じて
適用していかなければならない。基本と原則に反するものは、
例外なく破綻する。
ピータードラッカー
事業の目的とミッションを検討していないことが
失敗と挫折の最大の原因である。逆に、成功を収めている企業の
成功は、「われわれの事業は何か」を問い、その問いに対する
答えを徹底的に検討することによってもたらされている。
ピーター・ドラッカー
第一に、に責任を持たせなければならない。
第二に、自らの貢献を評価できるようにしなければならない。
第三に、本来の仕事をさせなければならない。さもなければ、
どのような動機づけをされようと燃えようがない。
ピーター・ドラッカー
明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから
自由になることである。
ピーター・ドラッカー
決定は最初の段階から行動への取り組みをその中に組み込んでおかなければ
成果はあがらない。事実、決定の実行が具体的な手順として
誰か特定の人の仕事と責任になるまでは、
いかなる決定も行なわれていないに等しい。
ピーター・ドラッカー
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