すでに起こった未来を見つけ、その影響を見ることによって、
新しい知覚がもたらされる。新しい現実が見える。
まず必要なことは、見えるようにすることである。
できることや、しなければならないことは、
そのあと簡単に見つかる。

ピーター・ドラッカー

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成果が何であり、何に力を集中すべきかを明らかにしなければならない。リーダーたる者は、意味ある成果を確実なものにするために、何を行うかを決定する責任を持つ。
ピーター・ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』

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組織のマネジメントにとって最大の責任は、自らの組織の生存を確実にすることである。すなわち組織の構造を堅固にし、打撃に耐えられるようにし、急激な変化に適応し、新たな機会を捉えることである。
ピーター・ドラッカー『ネクスト・ソサエティ』

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すでに起こった未来を見つけ、その影響を見ることによって、
新しい現実が見える。まず必要なことは、見えるようにすることである。
できることや、しなければならないことは、そのあと簡単に見つかる。

ピーター・ドラッカー

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すでに起こった未来を見つけ、その影響を見ることによって、新しい知覚がもたらされる。新しい現実が見える。まず必要なことは、見えるようにすることである。できることや、しなければならないことは、そのあと簡単に見つかる。
ピーター・ドラッカー『イノベーションと起業家精神』

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企業とは何かを理解するには、企業の目的から考えなければならない。企業の目的は、それぞれの企業の外にある。企業の目的として有効な定義は一つしかない。すなわち、顧客の創造である。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』

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中小企業は通常、チームとしての経営陣に恵まれないものである。
そのため、成長するつもりであるならば、かなり早くから
チームとしての経営陣を用意しておかなくてはならない。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントがチームとして機能するには
いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームは単純ではない。仲のよさだけではうまく機能しない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントチームは
機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

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成果とはつねに成功することではない。
そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。

ピーター・ドラッカー

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日本の社会にとって、非営利組織は今後ますます重要な存在になっていく。
社会的なニーズ、欲求、期待は高まるばかりである。
しかも、それらのものに応えるべき政府の能力が限界に達して久しい。

ピーター・・ドラッカー

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